Manager de transition #2495

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur de Projet Energie avec une expérience solide dans les secteurs de l'industrie nucléaire, pétrole et énergie :

Compétences

  • Management d’équipe (de 15 à 60 personnes)
  • Négociation de contrat
  • Business Development

Expérience professionnelle

Manager de Transition/Consultant - Ingénieur indépendant, secteurs de l'énergie et du nucléaire (5 ans)

  • Intervenant comme Assistant à Maitrise d’Ouvrage pour des organismes publics et des entreprises sur des enjeux liés à la production d’énergies renouvelables.
  • En charge du développement de construction, rénovation, exploitation de bâtiments et infrastructures et projets d’énergies.
  • Amélioration de la performance de procédés industriels.
  • Maitrise des enjeux techniques, juridiques et financiers.

Directeur du développement, secteur de l'énergie (3 ans)

  • Conception et réalisation de la stratégie commerciale de deux sociétés spécialisées dans la performance énergétique et du photovoltaïque, à long et court terme (Etude de business plan, pilotage de projets commerciaux et négociation de nouveaux accords commerciaux)
  • Mise en œuvre du plan de développement stratégique

Senior Project Manager, secteur de l'énergie et de l'industrie nucléaire (4 ans)

  • Démantèlement d’une usine de production de combustible MOX
  • Une soixantaine de locaux vidés du procédé de fabrication et transférés
  • Démontage, découpe, puis conditionnement de manière sûre 30 cuves, 4 km de tuyauterie radioactive et 462 boites à gants (enceintes étanches de manipulation de matières radioactives).

Project Manager, secteur de l'énergie (1 an)

  • Manager de Projet sur la construction d'une centrale électrique solaire à concentration de puissance de 100MW 
  • Management d’une équipe de supervision et gestion du contrat de montage sur site.
  • En charge du lot mécanique et tuyauterie.
  • Coordination des services d'ingénierie, achat, qualité, logistique 
  • Déploiement et qualification d'un réseau de fournisseurs.

Ingénieur projet, secteur de l'énergie nucléaire (4 ans)

  • Ingénieur Projet sur la construction de l’EPR
  • Projet de tête de série traité en anglais
  • En charge de l’approvisionnement de matériels de haute classe de qualité dédié à l’îlot nucléaire auprès de 17 fournisseurs
  • Coordination des services français et allemands d’ingénieries, achat, qualité, planning, cost et logistique sur les phases offre, réalisation, garantie.
  • Interface directe auprès du client et des autorités de sûreté finnoises.
  • Suivi de fabrication, gestion des non-conformités.
  • Support au site de construction.
  • Management des claims.
  • Pilotage du marché de montage de 10km de lignes d’instrumentation dans l’îlot nucléaire.

Chargé d’affaires, secteur de l'énergie nucléaire (4 ans)

  • Chargé d’affaire : Projet impliquant des phases de conception, fabrication, montage, essais et chantier d’intégration sur site de mécanismes automatisés en environnement nucléaire
  • Adjoint du Responsable du Bureau d’Etudes : Coordination d’équipes de projeteurs et calculateurs (16 personnes) dans les phases APS, APD et Réalisation de machines spéciales pour l’industrie nucléaire.
  • Responsable éco-conception : responsable du projet d’intégration d’outils méthodologiques pour la prise en compte des critères environnementaux dès la phase de création du produit.

Formations & Langues

  • Ingénieur sciences industrielles
  • Anglais et Espagnol professionnel

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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