Manager de transition #2497

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Projets Immobilier, avec une solide expérience notamment dans les secteurs des banques et assurances, de la construction, des télécoms et de la distribution.

Compétences

  • Management d’équipe
  • Gestion de projet
  • Valorisation de Patrimoine

Expérience professionnelle récente

Directeur de la Valorisation de charges foncières, secteur de la construction (3 ans)

  • Montage pour une résidence étudiante 
  • Négociation des baux, des crédits baux, en sortie de bail emphytéotique
  • Etude juridique et faisabilité pour des terrains à reconvertir en résidentiel commerces et activités

Directeur de la valorisation de Patrimoine, secteur de l’immobilier (2 ans)

  • Analyse et diagnostic du Patrimoine (bureaux, entrepôts, activités) 
  • Etude de faisabilité, audit environnemental, et techniques 
  • Exécution des cessions

Mission de conseil en valorisation, secteur de la distribution (1 an)

  • Chargé de développement des charges et réserves foncières 
  • Mise en place des procédures de valorisation, des audits techniques, juridiques, et environnementaux

Directeur Immobilier, secteur bancaire (2 ans)

  • Evaluation de la foncière
  • Analyse, évaluation, et cession des actifs immobiliers
  • En charge des relations avec les élus des communes concernées
  • Management de l’équipe immobilière interne de 8 personnes, et des prestataires externes
  • Cession effective de la totalité du Patrimoine, objectifs techniques et financiers remplis

Directeur Associé Fondateur, secteur du conseil (1 an)

  • Prise de mandats de cessions d’actifs immobiliers, cessions de crédit-bail 
  • Etude et valorisation de terrains à bâtir
  • Exécution des mandats : recherche d'acquéreurs, institutionnels foncières privées 
  • Réorganisation patrimoniale, recherche de financement, valorisation de charges foncières
  • Conseil en immobilier

Directeur Général Délégué, secteur bancaire (7 ans)

  • Création de l'activité pour la France 
  • Direction opérationnelle de la filiale 
  • Constitution de l’équipe (3 personnes) en France, mise en place de partenariats (notaires, avocats, fiscalistes, etc.)
  • Elaboration des budgets et des objectifs de CA, suivi mensuel des tableaux de bords
  • Développement du réseau international immobilier 

Senior Investment Manager, secteur de l’immobilier (2 ans)

  • En charge des acquisitions pour des actifs isolés 
  • réalisation des premières opérations en VEFA 
  • Acquisitions en direct de portefeuilles immobiliers 
  • Analyse de portefeuilles en immobilier d’entreprise 

Directeur commercial Asset Management, secteur des assurances (7 ans)

  • Réorganisation de l’activité suite à un audit externe : membre du comité de coordination, développement de l’équipe de deux à cinq personnes, refonte des procédures Groupe, mise en place de groupe de travail pour organiser les équipes issues des foncières rachetées
  • Reporting financier auprès de la direction financière : établissement des budgets annuels et semestriels, revenus locatifs, travaux, responsable des expertises semestrielles et annuelles, responsable du département Valorisation / locatif / vente / précontentieux, mise en place de la banque de données relative au marché immobilier français 

Directeur commercial, secteur des télécoms (1 an)

  • Structuration de la direction commerciale : responsable de la commercialisation locative, augmentation de la valeur du patrimoine 
  • Contribution à la gestion de l’entité : mise en place du nouvel outil d’asset management, valorisation du patrimoine, responsable des expertises annuelles et semestrielles

Formations Langues et outils SI

  • Maîtrise de Droit et de Fiscalité 
  • Licence en Droit des affaires et Droit social 
  • Espagnol : bilingue 
  • Anglais : scolaire

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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