Manager de transition #2516

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Projets Industriels, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’industrie aéronautique.

Compétences

  • Gestion Industrielle/Supply chain & Logisique : MRP, MPS/S&OP(PDP/PIC), APS, PDC, PDF, VSM,MES,WMS,TMS
  • Méthodes et outils de Lean Management : KANBAN, 6 sigma, Kaizen 
  • Méthodes et outils qualité : 5S, 3M, Brainstorming, 5Why, Ishikawa, DMAIC Management de projets : Mode Agile, Scrum, Cycle V, Gantt/PERT, WBS, PBS, Gestion Budget/Ressources/Coûts, Planification activités Projet
  • Gestion de projet: MS-PROJECT, JIRA
  • Entreprise Performance Management(EPM) : Anaplan Model Builder
  • Business Intelligence (BI) : Tableau Software/Excel 
  • Conception et SGBD: UML, Windev, SQL, Access

Expérience Professionnelle récente

Chef de Projet Supply Chain, secteur de l’industrie aéronautique (1 an)

  • Pilotage des activités du démarrage du projet industriel d’assemblage
  • Pilotage de la transformation digitale IT Supply chain/Logistique et MEP/MCO des modules ERP de gestion de stock, planification et de suivi de production industrielle
  • Pilotage des réunions de cadrage et d’avancement projet
  • Améliorer la gestion et l’exploitation des données ERP pour la mise en place des indicateurs de performances et des outils d’aide à la décision 
  • Mettre à disposition les ressources humaines et matérielles nécessaires avec respect des délais et budget et en tenant compte des différents aléas possibles 
  • Assurer la coordination et la communication entre la MOA et la MOE 
  • Assurer le déroulement des opérations de transfert de projets entres les différentes parties prenantes
  • Coordination entre fournisseurs/Client et suivi d’avancement projet 
  • Améliorer et optimiser les processus de la supply chain : S&OP/MPS, Pilotage de flux 
  • Formaliser les roadmaps des évolutions et et suivre les plans d'actions
  • Planifier, piloter et réaliser les audits et les évaluations sur : SI, Charge/Capacité, Suivi avancement des projets, Gestion de production, Supply Chain/Logistique, Qualité,FAI, Méthode/Process, Achat/Finance

Responsable Supply chain/Chef de Projet IT MOA, secteur de l’industrie aéronautique (5 ans)

  • Pilotage des projets de transformation digitale de la Supply Chain
  • Amélioration et standardisation des Processus de planning et de la Supply Chain
  • Mise en production(MEP) d’un système de pilotage des flux industrielle 
  • MEP/MCO d’un SI pour le pilotage des processus supply chain (MPS/S&OP) 
  • Management des activités de l’équipe gestion de production industrielle
  • Pilotage des projets de Transfert entre site de Production pour un Client

Chef de projet Logistique IT/WMS, secteur de l’électronique (1 an)

  • Conception, paramétrage et MEP d’un système de gestion de flux logistique

Consultant chargé de missions, secteur du conseil (2 ans)

  • Elaboration de diagnostic de Mise à niveau des sociétés Industrielles 
  • Etablissement des nouveaux partenariats entre clients et fournisseurs

Formations, langues et outils SI

  • Diplôme d’Ingénieur en Sciences Appliquées et Technologies
  • Anglais professionnel
  • ERP: SAP, MFGPRO; MES/GPAO: SILOG, HOROQUARTZ; SCADA, GMAO: COSWIN7i
  • Bureautique: Word, Excel Avancé, PowerPoint, Outlook

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite