Manager de transition #2511

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Projets avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie Pharmaceutique

Compétences

  • Gestion de projets
  • Management d’équipe
  • Transfert de production
  • Développement, industrialisation, méthodes, amélioration continue, qualité

Expérience professionnelle Récente

Directeur général, secteur équipementier médical (3 ans)

  • Gestion des tâches liées à l’industrialisation d’un nouveau produit
  • Pilotage des activités
  • Participation à un projet
  • Réorganisation du service

Directeur de projet, secteur industrie pharmaceutique (6 ans)

  • Gestion de projets industriels
  • Planification
  • Chiffrage
  • Rédaction de cahier des spécifications
  • Analyse de risques
  • Animation d’équipes pluridisciplinaires
  • Maîtrise des changements

Responsable industrialisation, secteur industrie pharmaceutique (4 ans)

  • Organisation et supervision de prestations et d’essais
  • Planification et réalisation de formations
  • Mise en place d’une communication hebdomadaire
  • Support aux autres services pour les sujets relatifs à l’hygiène.

Responsable production, secteur industrie pharmaceutique (4 ans)

  • Gestion du service préparation
  • Contrôle qualité des produits finis
  • Gestion des incidents
  • Ordonnancement
  • Suivi des indicateurs
  • Audit des processus

Directeur de projet, secteur industrie pharmaceutique (3 ans)

  • Réalisation d’essais industriels
  • Résolution de problèmes
  • Optimisation de process
  • Conseil aux clients pour l’utilisation, le contrôle, le nettoyage et la stérilisation des produits
  • Animation des équipes
  • Gestion des interventions et des flux

Formation et Outils SI

  • Mastère spécialisé Procédés, filière Conception et Industrialisation des Systèmes Innovants
  • Pack Office, MS Project, Aspen Plus, PROII, SuperPro

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite