Manager de transition #2523

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Ingénieur Procédés avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la construction..

Compétences

Management industriel & performances :

  • Gestion d’un département production de 1Mt de ciment/an (ciment spéciaux, procédures, systèmes expert…) 
  • Performance Manager pour des filiales industrielles : tableaux de bord, reporting mensuel… 
  • « Technical Advisor » pour un JV Sino-Irlandaise : Plans d’action, feuilles de route, stratégie technique, coaching de l’équipe… 

Expertise technique :

  • Sécurité et Environnement en milieu industriel 
  • Process thermochimiques (ciment), design, modèles de calcul, automation (analyse fonctionnelle), systèmes expert, audits techniques usines, groupes techniques de travail, documents techniques de référence… 
  • Troubleshooting, tests industriels, « due diligence » 

Projets :

  • Design, expertise, démarrages et tests de performance usines

Expérience professionnelle récente

Process Engineering Manager, secteur construction (5 ans)

  • Animer une équipe multiculturelle d'experts pour mettre en place chez le partenaire des plans d'actions de réductions significatives de coûts. 

Ingénieur Procédés Senior, secteur construction (1 an)

  • Calculs procédés sur les études de faisabilités de nouveaux ateliers et usines, participation aux appel d'offres pour divers équipements, étude et correction des layout et flow-sheets, analyse fonctionnelle, démarrages, participation à des tests de performances et assistances pour le handover des opérations aux équipes usine... 
  • Conception de modèles de calcul pour le dimensionnement de nouvelles usines ou de nouveaux ateliers. 

Manager des Performances, secteur construction (2 ans)

  • Suivi des performances de 9 cimenteries et 6 stations de broyage, stimuler et pousser pour chaque opportunité de réduction des coûts, et pour l'excellence opérationnelle. 
  • Assurer un reporting correct pour toutes les données industrielles des sites au Groupe. 

Coordinateur équipe, secteur construction (1 an)

  • Résolution de problèmes, proposer des méthodes, pousser pour l’amélioration des opérations et la réduction des coûts industriels, améliorer la maîtrise du process, la régularité de la qualité... 
  • Coacher les équipes locales (fabrication, équipe boost) dans cette voie. 
  • Faire du reporting et donner des suggestions (techniques, management, organisationnels) au Management Industriel.

Manager des Performances, secteur construction (3 ans)

  • Suivi des performances industrielles des 6 cimenteries, stimuler et pousser sur chaque thème pour la réduction des coûts et l'excellence opérationnelle. S'assurer d'un reporting correct pour toutes les données industrielles des 6 usines pour le Groupe. 

Coach Procédés, secteur construction (4 ans)

  • Coaching de 6 ingénieurs procédés 
  • Troubleshooting dans diverses usines / Démarrages 
  • Mise en place de formation et de transfert de savoir faire vers les ingénieurs locaux. 
  • Conception de modèles de calcul procédés standards multilingues. 

Process Manager et Expert Formation Senior, secteur construction (4 ans)

  • Rendre l’équipe plus forte pour le démarrage d'une nouvelle usine avec une technicité très élevée, avec un défi: changer les mentalités 
  • Puis, assistance technique (procédés, production, automatisation, qualité...), coacher pour des activités de formation, transfert du savoir-faire, pour les 4 usines à l’étranger. Audits techniques pour de business development. 

Ingénieur Procédés Senior, secteur construction (1 an)

  • Audits technique et assistance pour des usines complètes dans divers pays.
  • Participation active à des groupes de travail technique de la Compagnie au niveau Mondial. Conception de modèles de calcul procédés.

Formations, Langues et Outils SI

  • Ingénieur Civil, Mécan. des fluides/Energie/Procédés/Domaines généraux

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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