Manager de transition #2530

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur de l’Efficience Opérationnelle avec une solide expérience notamment dans les Services financiers, Logiciels informatiques, Banques, Assurances, Services, Technologies et services de l’information :

Compétences

  • Elaboration et mise en œuvre de la stratégie
  • Direction de projets et d’équipes pluridisciplinaires
  • Optimisation des processus/ résolution de problèmes
  • Pilotage de la performance/ Excellence opérationnelle
  • Restructuration d’activités
  • Conduite du changement / amélioration continue 

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Direction des achats informatiques, secteur services financiers (1 an)

  • Définition de la stratégie achat, création du département au niveau groupe.
  • Digitalisation des processus, rationalisation des fournisseurs, négociation des contrats, mise en place de process et de KPI.
  • Pilotage du Budget, mise en œuvre du plan de savings 

Directeur de l’Efficience Opérationnelle, secteur logiciels informatiques (1,5 an)

  • Pilotage de projets stratégiques de transformation : diagnostic, cartographie, analyse des processus, identification des dysfonctionnements, mise en œuvre de la solutions cible, définition des KPIs, gestion du changement.
  • Pilotage du projet Réclamations clients.  

Responsable du desk international et Senior Relationship Manager, secteur banques (7 ans)

  • Création d’un portefeuille de clients (filiales de banques).
  • Développement des relations stratégiques.
  • Pilotage des interactions internationales pour développer les activités transfrontalières.
  • Senior Executive Officer - Veille réglementaire et étude de marché sur le secteur de la banque et de l’assurance pour analyser les impacts des changements et mesurer les enjeux pour le secteur.
  • Publication d’une Newsletter mensuelle, production de 200 analyses par an. 

Adjoint du COO, Business Manager secteur banques (3 ans)

  • Restructuration du département et mise en place de la nouvelle plateforme européenne.
  • Rationalisation de l’offre, segmentation clients, revue de l’activité (effectifs, budget, coûts).
  • Mise en place d’indicateurs de performance (KPI).
  • Réduction de la base de coût. 
  • Suivi et analyse des performances commerciales, élaboration du Budget et du Forecast au niveau Européen.
  • Coordination des plans d’action clients, suivi de la stratégie avec les responsables de territoire
  • Optimisation de l’organisation du département risque de crédit (méthodologie Lean Six Sigma).
  • Mise en place de KPIs, Kayzen librairie, réduction du Lead time. 

Directeur de projets, secteur banques (3 ans)

  • Etude stratégique pour rationaliser les systèmes d’information de la direction financière et des Risques.
  • Direction d’un projet pour développer une application.
  • Projet terminé avant l’échéance avec les félicitations du régulateur. 

Consultant Senior, secteur services (2 ans)

  • Implémentation de logiciels financiers.
  • Production des comptes consolidés, conception de reporting financier et mise en œuvre des règles de consolidation.

Contrôleur financier, secteur banques (2 ans)

  • Elaboration des comptes consolidés trimestriels.
  • Création de KPIs pour analyser la rentabilité des sociétés du Groupe.
  • Préparation de synthèses et d’analyses sur le plan, le budget et les résultats. 

Consultant, secteur technologies et services de l’information (1 an)

  • Pilotage du module refroidissement moteur de voiture.
  • Organisation, planification et suivi de projet.
  • Optimisation de la qualité, réduction des délais de production en usine.
  • Amélioration des marges.  

Formations, Langues et outils/SI

  • Executive MBA, Leading Digital Transformation, Executive Certificate, Digital Entrepreneurship
  • Certifications: Scrum Master, ITIL, Black Belt Lean Six Sigma
  • Fitch’s training: early warning signals & Insurance analysis, Intensive banks analysis, Credit fundamentals & forecasting workshop for Corporate
  • Diplôme d’Etudes Supérieures en Ingénierie d’Affaires, option Finance
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Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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