Manager de transition #2513

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Projets Industriels, avec une solide expérience notamment dans les secteurs des industries chimique, aéronautique et de l’ameublement.

Compétences

  • Diagnostic rapide du fonctionnement d'entreprise
  • Encadrement et animation d'équipes  
  • Fédérer les initiatives & implémenter de nouvelles manières de faire  
  • Gestion de projet

Expérience professionnelle récente

Project Manager Officer, secteur de l’industrie métallurgique (6 mois)

  • PMO Transformation Refonte de l’organisation Qualité, revue des définitions de fonctions
  • Métiers entièrement revus : interface Qualité Client, le responsable procédés spéciaux pour le laboratoire d’analyses métallurgiques et l’ordonnanceur des analyses métallurgiques

Program Manager, secteur de l’industrie aéronautique (1 an)

  • Conception, certification, puis mise en production d’un siège business pour équiper un avion : gestion du client, suivi du budget, animation fonctionnelle du plateau projet
  • Équipe de 25 personnes sur le projet 

Consultant Supply Chain, secteur de l’ameublement (4 mois)

  • Diagnostic supply chain (achats, approvisionnement, ordonnancement, fabrication et entrées de commandes) sur une situation de crise, puis mise en œuvre du recovery plan
  • KPI : gain de 37 points OTIF Clients

Responsable Supply Chain, secteur de l’industrie automobile (1 an)

  • Responsable de la planification (PIC, PDP, Ordonnancement) et de la logistique (expéditions et magasins)
  • Encadrement d’une équipe de 25 personnes

Chef de projet, secteur de l’industrie chimique (1 an)

  • Transformations des organisations des secteurs logistique et exploitation : gains de performance et mise en conformité de la capacité d’intervention rapide en cas d’accident majeur (site SEVESO II)
  • Refonte des processus et du pilotage du département en charge des expéditions

Directeur Supply Chain, secteur de l’ameublement (2 ans)

  • Responsable du planning, approvisionnements, transport & logistique, stocks et du système d'information
  • Restructuration de l’équipe planning, ordonnancement et approvisionnement
  • Fiabilisation du stocks : destruction des obsolètes, fiabilisation des déclarations de transfert, mise en place d’inventaires tournants
  • Sécurisation du système IT : mise à niveau des contrats et licences, investissement hardware
  • Encadrement d'une équipe de 45 personnes

Consultant Supply Chain, secteur de l’industrie aéronautique (2 ans)

  • Refonte des gammes de fabrication sur les lignes de production avec un triple objectif : maîtrise de la qualité, réduction des coûts, amélioration des flux
  • Animation d’une équipe de 8 consultants internes du client

Formations, langues et outils SI

  • Diplome d’ingénieur 
  • Anglais professionnel
  • Suite Office, MS Project, Visual Basic, SQL, MS Access

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite