Manager de transition #1871

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Qualité Usine, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’équipementier automobile.

Compétences

Transformation des matières plastiques, Injection – Extrusion - Thermoformage
Management Qualité́ usine (jusqu’à 20 pers qualité - ingénieurs et techniciens)
Management Task Force amélioration significative de la qualité
Management Qualité́ Achats (activité centrale et transversale sites
Management de la production
Homologation nouveaux fournisseurs

Expérience professionnelle récente

Responsable Qualité usine, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

Restaurer le niveau de qualité de l’usine qui s’est fortement dégradé (taux de réclamations clients significatif, énormément de problèmes de non-qualité)
Management de 4 ingénieurs qualité (task force d’urgence)
Diagnostic et robustesse de la gestion des performances clients et internes
Mise en place de plans d’actions, d’outils appropriés et de routines régulières
Reporting hebdo Group sur résultats et avancement par rapport au planning

Diagnostic Qualité usine, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

Diagnostic robustesse et maturité du système Qualité dans les processus de l’usine

Directeur Qualité secteur de l’équipementier automobile (3 mois)

Expertise de pièces véhicules en retour garanti impactant le marché automobile.
Expertise de toute la chaîne de fabrication
Bilan et consolidation sur QRQC
Synthèse et structuration dossier pour présentation au client

Responsable Qualité, secteur de l’équipementier automobile (1 an)

Pilotage d'une Task Force sur l'un des sites pour un redressement drastique de la performance qualité impactant l'un des plus gros clients du groupe, plusieurs réformes de fond ont été nécessaires
Amélioration de la performance production par la mise en place de standards, de méthodes d'animation quotidienne (analyse red bin rebuts, fire wall, routines des îlots stratégiques, mise en place d'équipe NON STOP, analyse des écarts de cadences et des causes d'arrêts des installations)
Formateur en méthode de résolution de problème et coaching terrain pour études de cas

Responsable Qualité Achats, secteur de l’équipementier automobile (8 ans)

Responsable qualité achats et développement métal - activité centrale et transversale

Responsable Qualité, secteur de l’équipementier automobile (21 ans)

Définir le cadre, l’implantation, les enjeux, les risques
Etablir le planning, les besoins en matériels, en ressources humaines, en formation
Coordonner les travaux, réagir aux dérives
Définir une équipe, le rôle de chacun et démarrer l’activité
Réagir à tous les écarts, suivre l’évolution et sa performance
Reporter et commenter les résultats auprès de la Direction

Formations, langues et outils si

Audit produit / process
AMDEC produit / process
Diagnostic Performances Industrielles
Anglais : niveau intermédiaire
Bureautique : Pack Office

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite