Manager de transition #1633

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’Usine, avec une solide expérience, notamment dans les secteurs de la pharmacie, de l’agroalimentaire, de l’électronique et de l’aéronautique.

Compétences

  • Traiter des situations ou des projets industriels complexes :  Performance opérationnelle de centres de profits industriels  Gestion des flux multi sites, achats et stocks, supply chain, gestion du service client Lean management et 6 sigma en conception, fabrication, assemblage, 5S, TPM, SMED, TRS, DMAIC Audit et gestion des coûts, budget, tableaux de bord, KPI, management des risques Fermeture, déménagement de sites, procédures collectives et plans sociaux Due diligence, business plans, recherche de fonds, LBO, rachat d’entreprise en difficulté 
  • Entraîner une équipe pluridisciplinaire à porter un projet et se dépasser :  Définition, planification et mise en place de schémas directeurs industriels, construction d’usines Gestion de projets Lean, ERP et accompagnement du changement  Rationalisation de gammes de produits, lancement de produits nouveaux Ressources humaines, climat social, évaluation des organisations  Gestion de crise

Expérience Professionnelle récente

Directeur industriel, différents secteurs (18 ans)

  • pharmaceutique, cosmétiques, agroalimentaire, aéronautique, automobile, pétrole, chimie, électronique, informatique 
  • Ateliers : 5S,SMED, Kanban sur 7 lignes blisters TRS + 50% - formation Lean. Organisation ligne d’assemblage 
  • Bureau d’études : Lean conception sièges first 
  • Formation : Lean adapté à la pharmacie 
  • Laboratoire : KPI + règles de planification et regroupements / Fast Track 
  • Logistique : 6 sigma variabilités délai et adhérence planning,  règles PIC et PDP selon circuit distribution
  • Qualité : Statistique des causes et criticité des déviations
  • Stratégie : Réorientation d’un site de 250 pers / solutions pour un site OTC saturé mais non rentable / seuil de rentabilité d’un site 
  • Divers : Audit prix de revient / Approche VAD

Directeur industriel, secteur de l’aéronautique (11 ans)

  • 320 pers, gestion multisitee dont 1classé
  • Matériaux composites 
  • Investissements 
  • Budget de fonctionnement 
  • Achats
  • Membre du Comité de Direction 

Formations et Langues

  • Master Entrepreneurs
  • Diplôme d’Ingénieur

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite