Manager de transition #1864

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Qualité Industrielle, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de la plasturgie et de la métallurgie.

Compétences

  • Technique :  Audit des fournisseurs de prestations de formation : auditeur Qualiopi certifié AFNOR  Audit de système qualité ISO 9001 : auditeur ISO 9001 certifié ICA  Élaboration de programmes et supports de formation : objectifs, contenus, moyens et méthodes d’élaboration, moyens et méthodes d’évaluation...  Mise en place et gestion des indicateurs de progrès : formation, processus industriels  Amélioration continue, résolution de problèmes  Analyse de risques  Maîtrise des normes ISO 9001 et IATF 16949  Connaissance de la norme ISO 14001
  • Management :
  • Intégrité, forte tendance à adopter un comportement exemplaire  Autonomie & sens de la pédagogie et du partage des idées  Capacité à organiser : missions et objectifs clairs et précis, utilisation de tableaux de bord, réunions structurées, définition des priorités, respect des délais, délégation  Mener des entretiens de progrès avec les collaborateurs Capacité à convaincre les collaborateurs : écoute active, compréhension des besoins, intégration de la vision des collaborateurs, convaincre si nécessaire, empathie Impliquer les collaborateurs dans la recherche de pistes pour atteindre les objectifs et résoudre les dysfonctionnements Fédérer les collaborateurs autour d’objectifs chiffrés

Expérience Professionnelle récente

Responsable qualité, secteur de la métallurgie (1 an)

  • Lever les non conformités suite audit IATF 16949 
  • Mise en conformité du système au référentiel VDA6.3
  • Proposition d’indicateurs de progrès 
  • Mise en conformité aux exigences OEM

Responsable qualité, secteur de l'énergie (6 mois)

  • Préparer le système qualité de l’entreprise à la transition IATF 16949 
  • Piloter le plan d’actions correctives suite à l’audit de transition IATF 16949 
  • Lever les conformités suite audit de transition IATF 
  • Mise en conformité aux exigences OEM

Responsable Qualité Site et Groupe, secteur de la plasturgie (20 ans)

  • Mettre en œuvre les référentiels qualité ISO 9001 et ISO TS 16949 
  • Élaborer le plan d’actions transition IATF 16949 du site 
  • Piloter les groupes de résolution de problèmes internes et clients 
  • Mettre en œuvre les outils et méthodes qualité : AMDEC, SPC, PDCA, MRP, 8D 
  • Organiser la revue de direction du site et des reportings qualité mensuels 
  • Elaborer avec la direction de l’entreprise, du plan d’amélioration continue 
  • Définir les indicateurs de progrès avec les pilotes de processus 
  • Réaliser les audits internes système et processus de fabrication
  • Elaborer et réaliser le plan d’audits internes 
  • Réaliser les audits fournisseurs : système et processus

Chef de département & Responsable des affaires pédagogiques, secteur de la métallurgie (10 ans)

  • Enseignement la résistance des matériaux et la mise en forme des métaux 
  • Conception de modules de formation pour l’industrie
  • Réalisation d’actions de formation continue pour l’industrie 
  • Mise en œuvre de relations de partenariat avec l'industrie

Formation, Langues & Outils SI

  • Formation IATF 16949
  • Responsable d’audit ISO 9001 
  • Formation Responsable d’audit de Système de management de la qualité, formation certifiée IRCA 
  • Master en organisation de la production industrielle 
  • Diplôme d’Ingénieur en mécanique
  • Anglais courant 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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