Manager de transition #1876

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable qualité, avec une solide expérience dans le secteur de l'énergie

Compétences

  • Support à la mise en place d’un système qualité
  • Mise en place des indicateurs de performance
  • Rédaction de documents déclaratifs, procédures, modes opératoire & cartographie des processus
  • Gestion des audits

Expérience professionnelle récente

Responsable du service qualité fournisseurs, secteur du nucléaire (1 an)

  • Mise en place du service qualité fournisseurs
  • Accompagnement des fournisseurs à la mise en place de systèmes qualité
  • Gestion des agréments fournisseurs
  • Mise en place des KPIs (indicateurs qualité) du service
  • Réalisation des actions de reporting à la direction
  • Rédaction des procédures qualité du service

Chargé d’affaire qualité, secteur du nucléaire (3 ans)

  • Gestion d’affaires nucléaires
  • Suivi qualité de la production (forge, traitement thermique, contrôles destructifs, usinage)
  • Organisation des contrôles destructifs (tractions, résiliences, analyses chimiques…)
  • Résolution des problèmes techniques
  • Préparation et organisation des inspections clients
  • Présentation de la documentation qualité aux clients

Responsable qualité Site, secteur de l’énergie (5 mois)

  • Responsable qualité de la production des corps de turbine (usinage)
  • Réalisation des gammes de contrôle
  • Réalisation du reporting qualité mensuel

Responsable qualité Site, secteur de l’énergie (5 mois)

  • Pilotage d’un projet technique à dimension internationale
  • Suivi de la production (mécanosoudage, usinage, traitement de surface, montage)
  • Résolution des problèmes techniques
  • Préparation et organisation des inspections clients
  • Vérification et présentation de la documentation qualité aux clients
  • Réalisation d’audits internes (guides de surveillance).

Ingénieur qualité fournisseur, secteur de l’automobile (6 mois)

  • Pilotage d’un projet technique à dimension internationale
  • Résolution des problèmes techniques et NCR
  • Réception, suivi et relance fournisseurs
  • Gestion des litiges
  • Pilotage de la mise en place d’un nouvel outil (logiciel de gestion des non-conformités)

Responsable veille normative, secteur de l’énergie (3 ans)

  • Pilotage veille normative (CND, assemblages soudés…)
  • Traitement des dérogations et des NCR (non-conformités)
  • Etablissement de la cartographie des processus
  • Pilotage et participation à des projets qualité

Ingénieur qualité ingénierie, secteur de l’énergie (3 ans)

  • Création de plans qualité à destination du client et fournisseurs
  • Rédaction des spécifications techniques (équipement et approvisionnement)
  • Rédaction de la documentation projet

Ingénieur affaire, secteur de l’automobile (6 mois)

  • Préparation du protocole de réception des machines (implantation, réglages, essais…)
  • Rédaction de documents techniques (livret qualité, notice de montage, d’utilisation, de maintenance…)
  • Création de nomenclatures d’achat (outillages de mise en géométrie…)

Ingénieur qualité fournisseur, secteur de l’énergie (4 mois)

  • Traitement des NCR,
  • Audits et qualification des fournisseurs (QHSE)
  • Création de rapports d’inspection
  • Pilotage activité approbation des fournisseurs
  • Traitement des non-conformités livrées par le fournisseur
  • Gestion des litiges avec les fournisseurs
  • Suivi des performances fournisseurs (qualité, coûts, délai).

Formations et langues

  • Ingénieur généraliste spécialité génie industriel
  • DUT Chimie
  • Anglais et arabe : courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite