Manager de transition #1736

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable de Production avec une expérience solide dans le secteur de l'industrie Métallurgique

Compétences

  • Supervision de production et de l'amélioration continue
  • Superviser et organiser un atelier de production
  • Garantir le respect des règles QHSE
  • Établir et consulter les programmes de fabrication
  • S'assurer de la disponibilité des matières premières et du bon fonctionnement des équipements
  • Gérer les affectations des collaborateurs et transmettre les consignes aux chefs d'équipes
  • Suivre les indicateurs des activités (tableau de bord de la production)
  • Organiser et superviser l'intégration des nouveaux collaborateurs
  • Suivre le planning du personnel (présences/absences/congés)
  • Accompagnement des chefs d'équipes lors des entretiens annuels individuels

Expérience professionnelle récente

Responsable atelier emballage/ expédition, secteur de l’industrie métallurgique (7 mois)

  • Encadrement d'une équipe 

Responsable de production et amélioration continue, secteur des mines et métaux (3 ans et 5 mois)

  • Encadrement d'un atelier de production 

Responsable de production, secteur de l’industrie métallurgique (25 ans)

  • Supervision atelier de production assemblage soudure, soudure par résistance, des pièces
  • Suivi des indicateurs
  • Participation aux réunions
  • Formation des équipes aux procédures et méthodologies
  • Accompagnement des chefs d'équipes lors des entretiens annuels individuels

Formations, langues & Outils SI

  • VAE (Technicien supérieur en gestion de production industrielle)
  • Brevet d'étude professionnel en mécanique
  • Serbe, Croate et Bosnien : Courant
  • KAIZEN (PDCA/QRQC/8D/ISHIKAWA/5M) Analyse Pareto 5S SMED TPM, Windows Pack Office SAP X3 KM PROD ADP

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite