Manager de transition #1846

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Qualité avec une solide expérience dans le secteur de l’industrie Automobile et de l'équipementier industriel.

Compétences

Solide expérience dans le management de la qualité
Solide expertise dans le secteur de l’industrie automobile
Développement et industrialisation de nouveaux produits et processus de la gestion d’équipe
Forte orientation clients, fournisseurs
Solides compétences en résolution de problèmes pour analyser des problèmes complexes et développer des solutions efficaces
Définition et mise en place de la Stratégie et Politique Qualité multi sites
Management de la Qualité Totale multi sites
Gestion de crise Qualité multi sites
Développement de la culture Qualité
Développement des relations clients et fournisseurs
Lead auditeur/Auditeur certifié IRCA ISO 9000 Series

Expérience professionnelle récente

Directeur Qualité, secteur de l’équipementier industriel (3 ans)

En charge du management de l’équipe Qualité
En charge de la satisfaction clients
En charge de la gestion des fournisseurs
Animation quotidienne de réunions Qualité et problem solving workshops
En charge de la certification IATF16949
Audit de Suivi AFNOR en 07/2022 avec un résultat positif
En charge de la certification QSB+ de PSA
Audit de renouvellement avec un résultat positif
Mise en place d'une Task Force Qualité pour réduire le taux de rebut
En charge de la certification IATF16949
Audit de Suivi Bureau Veritas avec un résultat positif
En charge de la réunion hebdomadaire QPR BMW (Quality Performance Review)
Mise en place d'une Task Force Qualité pour réduire le taux de rebut
En charge de l’audit VDA 6.3 de BMW : résultat B rating
Développement de la relation client
Mise en place d'une réunion hebdomadaire de suivi des problèmes Qualité : 0 réclamation client en 5 mois
Gestion de la relation Qualité fournisseur : audit et suivi de la performance du fournisseur de Modules Jauge Pompe
En charge de la certification IATF16949
Mise en place d'une Task Force Qualité pour réduire le taux de rebut
Recrutement d'un Responsable Qualité, d'un Ingénieur Qualité Client, d'un Ingénieur Qualité Fournisseur et d'un métrologue

Directeur Qualité, secteur de l’industrie automobile (5 ans)

Management du département qualité
Définition de la Stratégie et Politique Qualité de la B.U. avec le Top Management
En charge de la satisfaction Clients : CCR IpB 6MR de 26000 à 8500
En charge des CNQ en €/mois
En charge de le certification IATF :16949
Management en direct des collaborateurs et en fonctionnels et des Responsables Qualités usine
Définition de la Stratégie et Politique Qualité de la B.U. avec le Top Management
En charge de la gestion des coûts de garantie et 0 km
Gestion du processus de garantie des fournisseurs
Gestion de crise Qualité
Auditeur Qualité Corporate

Directeur Qualité et Environnement secteur de l’industrie automobile (4 ans)

Management des collaborateurs
Définition de la Stratégie et Politique Qualité du site
En charge de la satisfaction clients
En charge du management des fournisseurs
En charge de la certification ISO/TS16949
Animation quotidienne de réunions Qualité et problem solving workshops
Management des équipes Qualité et Environnement des sites
Définition de la Stratégie et Politique Qualité-Environnement
Mise en place de Roadmaps Qualité
En charge de la satisfaction clients
En charge du management des fournisseurs
Revue mensuelle des Suppliers Quality Scorecards et mise en place d’un Top 10
En charge des certifications ISO/TS16949 et ISO 14001
Animation quotidienne de réunions Qualité et problem solving workshops

Responsable des Opérations de Qualité, du Développement et de l’Industrialisation (15 ans)

Management des collaborateurs
Recrutement et mise en place de l’équipe DPC (Démarche Progrès Continu)
Définition et mise en place de la Stratégie d’Amélioration Continue
Animation quotidienne de meetings Qualité avec le Top Management
Animation de groupes de travail (Aide à la Décision Qualité)
Création et mise en place de groupes de travail multidisciplinaires
En charge du suivi et de la réduction des rebuts : de 12000 ppm à 6200 ppm
En charge CCR : ≤ 5ppm
Mise en place des PCO (Points Clés Opérationnels) sur les processus de fabrication pour en réduire la variabilité
Animation de groups de travail 6 Sigma
Auditeur interne : ISO/TS 16949, ISO 9001et ISO 14001
Développement et industrialisation de nouveaux produits et processus
En charge du PPIP (Product and Process Improvement Program)
Management du lancement en production de nouveaux produits et processus : responsable de la performance Qualité SOP+6M
Auditeur interne : ISO 9001et ISO 14001
Développement et industrialisation de nouveaux produits et processus
En charge du lancement en production de nouveaux produits et processus : suivi Qualité SOP+6M
Auditeur interne : ISO 9001et ISO 14001

Formations & Langues

Master en Qualité
Ingénieur Génie Mécanique
Licence en Qualité
BTS Maintenance
BP Mécanicien Usinage
Anglais : courant
Allemand : bilingue

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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