Manager de transition #1726

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Production avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’agroalimentaire

Compétences

Savoir-faire pour installer, gérer des usines de production, optimiser les rendements et mettre en place les outils de suivi informatiques et reporting
Assure la maintenance du matériel
Dirige d’importants effectifs dans plusieurs corps de métiers
Supervision de l’ensemble des départements de l’entreprise
Gestion de projet : missions de mise en route et d'installation d'unité agro-industrielle
Supervision, logistique, restructuration, expédition et conception dans un milieu multiculturel

Expérience professionnelle récente

Directeur de projet & Directeur technique, secteur exploitation de sables et gravas (6 ans)

Elaboration et présentation du projet, étude de marché et financière, choix du matériel
Fabrication des barges et construction du site, montage des dragues
Mise en production, formation du personnel et des cadres

Manager de Transition Directeur de projet, secteur de l’agroalimentaire (1 an)

Conception du projet : plan de masse, plan installation matériel, zones stockages et chargements
Choix du matériel, installation, construction des séchoirs
Mise en production et logistique : chargements containers, expéditions à l’export

Manager de Transition Directeur production, secteur de l’agroalimentaire (2 ans)

Démantèlement complet de la vieille usine, choix nouveau matériel, réception et installation nouvelle usine
Mise en production, séchage et conditionnement

Manager de Transition Directeur de production, secteur de l’agroalimentaire (2 ans)

Reprise en main d’une unité
Remise en état du matériel, correction des process, reprise en main des équipes
Redressement de la production
Diminution des déchets
Gestion des Appros de matières 1eres, amélioration de la qualité, recherche de nouveaux clients, expédition des commandes

Manager de Transition Superviseur logistique, secteur pétrolier (1 an)

Déplacement de RIG pétrolier
Supervision des chargements, état du matériel d’arrimage, équilibrage des chargements, supervision des grues
Constitution des convois selon les règles du QHSE
Organisation en deux équipes des rotations de plateaux portes char pour les convois exceptionnels (de nuit)

Manager de Transition Superviseur logistique, secteur pétrolier (1 an)

Réception de pipes de différents diamètres et longueurs, stockage, vérification de la conformité pièce par pièce
Préparation, nettoyage, chargement sur barge dans un ordre précis
Expédition (zéro rupture) vers le navire de soudage, respect des normes QHSE

Manager de Transition Superviseur Logistique, secteur pétrolier (1 an)

Chargement de matériel pétrolier sur navire spécialement affrété puis déchargement à destination
Comptabilisation, vérification de l’état du matériel, chargement sur camion et expédition sur site

Manager de Transition Directeur de Production, secteur du bois (2 ans)

Restructuration et réorganisation de plusieurs scieries du groupe
Reprise en main de plusieurs unités de sciage, production

Manager de Transition Directeur logistique, secteur du BTP (1 an)

Remise en état du parc d’engins
Chargement, logistique, expédition par voie terrestre

Directeur des travaux neufs, secteur de l’agroalimentaire (3 ans)

Etudes et réalisation des nouveaux projets
Choix du matériel spécifique pour l’irrigation
Elaboration du cahier des charges avec le bureau d’études
Sélection des entrepreneurs par corps de métier
Amélioration des sites existants en termes de consommation d’Energie et mise aux normes ISO
Ouverture d’un nouveau site, préparation des terres, construction des hangars et station d’emballage
Gestion des achats liés au département technique

Directeur de site, secteur du mobilier (11 ans)

Transformation, - Transformation, séchage, expédition
Achat de la matière
Gestion des contrats exports et locaux, mise en production
Contrôle des prix de revient et rendements
Encadrement du personnel
Maintenance : scierie, engins TP Caterpillar, grumiers
Informatique : création sous Excel du programme de production, pourcentage, bilan, coût de revient...
Achat de la matière
Gestion des contrats exports et locaux, mise en production
Contrôle des prix de revient et rendements
Encadrement du personnel
Maintenance : scierie, engins TP Caterpillar, grumiers
Informatique : création sous Excel du programme de production, pourcentage, bilan, coût de revient...
Intérim (durant les périodes de congé) du Directeur général

Responsable d’exploitation forestière puis Directeur de production, secteur de la foresterie (8 ans)

Exploitation
Logistique : évacuation de la production
Approvisionnement des chantiers

Formations Langue et outils SI

Diplômes militaires
CAP Mécanique Véhicule Léger et diesel
B.T.S. Production, logistique & mécanisation industrielle
Pack office
Anglais : niveau intermédiaire

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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