Manager de transition #1743

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable de production avec une solide expérience dans les secteurs de l’industrie.

Compétences

  • Responsable de production
  • Lean manufacturing (Green-belt)
  • 20 années d’expérience dans la fourniture de pièces mécaniques

Expérience professionnelle récente

Responsable production (3 ans)

  • Optimisation du TRS des personnels
  • Gestion et optimisation de production
  • Démarches d'amélioration continue (Kaizen, 5S)
  • Optimisation des processus et des équipements
  • Évaluer la corrélation des moyens de production et des besoins clients

Directeur opérationnel, Secteur du BTP (1 an)

  • Augmentation du CA
  • Réorganisation des unités de production 
  • Création d'une unité dédiée chez un client du secteur médical

Responsable d’unité de production, Industrie de l'usinage (1 an)

  • Assurer la gestion quotidienne de l'unité
  • Création d'une unité dédiée au prototypage
  • Manager les équipes pour garantir le respect des objectifs 
  • Faire respecter les règles d'Hygiène, de Sécurité et de Sûreté 

Responsable d’unité de production, Industrie automobile (4 ans)

  • Analyse des coûts
  • Optimisation des effectifs
  • Construction du planning de production
  • Élaboration du budget prévisionnel A+1
  • Gestion de la production du site en liaison avec le directeur de production du groupe

Responsable de production, Secteur de l’informatique (3 ans)

  • Optimisation des postes de travail
  • Veiller au partage des informations au sein de l'unité
  • Analyser les problèmes et mettre en place les actions correctives
  • Gérer l’approvisionnement et les stocks de consommables du secteur
  • Assurer le suivi de la production selon les KPI déterminés et réaliser les reporting

Formations, langues et outils SI

  • Lean-management 
  • BTS  Technique et commercial
  • Anglais : Courant 
  • Outils SI : SAP, Louxor, Excel

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite