Manager de transition #1787

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable Exploitation avec une expérience solide dans les secteurs des technologies et services de l'information, industrie, et composants électriques/électroniques :

Compétences

  • Reprise de pilotage d’un site / Agence / TPE : Suivi du responsable précédent pour découvrir ce qui est mis en place, Création de lien avec l’équipe existante, Gestion des réticences en interne, Suivi de l’existant pour préparer la transformation et dynamiser Présentation auprès des clients existants et création de lien de fidélisation avec ceux-ci
  • Management : Animation d’équipe TPE/PME Encadrement de personnel d’atelier et poseurs Gestion de volumes horaires fluctuants suivant fermetures des clients ou degré d’urgence des interventions Communication, écoute, gestion des tensions et des heurts Suivi continu des applications / renouvellement des règles en terme de qualité, hygiène, sécurité et environnement Plan de formation pour développer les compétences de chacun afin de s’adapter aux nouveaux marchés Application 5S au quotidien dans ma vir professionnelle
  • Commerciales : Gestion d’équipe de commerciaux, chargés d’affaires Chiffrages et rédaction de devis, projets Vente en marchés publics, procédures adaptées, industriels, aux particuliers Gestion d’entreprise: Organisation globale et mise en application, Finances, trésorerie, comptabilité, Mise en place (ou reprise) d’indicateurs : rentabilité, marges, résultat, Calculs de taux horaires, prix de revient… Achats, négociations avec les fournisseurs, Recrutements ouvriers / conducteurs travaux et ingénieurs, Négociations des salaires / licenciements, Entretiens annuels individuels
  • Techniques Forces liées à l’expérience en coaching professionnel et consulting Capacité d’écoute et d’interaction Création de lien humain facilité Gestion des conflits Médiation Développement de cohésion et performances dans les équipes Définition d’objectifs communs en déclinant les valeurs de l’entreprise

Expériences professionnelles récentes

Manager de Transition et consultant secteur des services (5 ans)

  • Interventions en management & cohésion d’équipe
  • Accompagnement individuel pour management d’équipes sur le terrain
  • Formateur en management, organisation industrielle et communication
  • Caching individuel dirigeant ou cadre, coaching d’équipe

Responsable exploitation, secteur industriel (4 ans)

  • Fabrication atelier, commercial et bureau d’études, facturation, achats et suivi rentabilité des chantiers
  • Recherche de nouveaux commandes
  • Métallerie acier / inox / aluminium et menuiseries aluminium
  • Suivi qualité, hygiène, environnement & sécurité de manière continue : les marchés publics demandent en continu une préparation et un suivi des équipes chantier par chantier, y compris en atelier.

Responsable exploitation, secteur d'équipements industriels (2 ans)

  • Reprise de l’agence après de lourdes pertes et licenciement du responsable de site précédent.
  • Commercial, bureau d’études et suivi des chantiers en fabrication et pose
  • Lien direct avec le dirigeant (basé au siège social)
  • Métallerie acier / charpente métallique / menuiseries aluminium
  • Développement QHSE en continu dans l’entreprise

Responsable Entretien Bâtiments, secteur des vins et spiritueux (2 ans)

  • Fonction transversale dans l’entreprise et lien direct avec le dirigeant

Manager de Transition - DG, secteur des technologies et services de l'information (6 ans)

  • Gestion intégrale de l’entreprise (finances, RH, commercial, …)
  • Compétences techniques en fabrication, pose et SAV
  • Suivi qualité & sécurité de manière continue
  • Fabrication et pose de fermetures du bâtiment et métallerie aluminium

Ingénieur Méthodes / Chef de projet Industrialisation, secteur des composants électriques/électroniques (4 ans)

  • Mise en place nouveaux moyens de production, études de ces moyens, cahiers des charges, consultations des fournisseurs (européens)
  • Méthodes en production, amélioration continue, …
  • Mise en place d’indicateurs de productivité / rentabilité. 

Formation

  • Ingénieur mécanique et automatismes
  • Jeune Dirigeant du Bâtiment

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite