Manager de transition #1709

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Responsable Production avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l'usinage, la chaudronnerie, l'Automobile, l'équipementier Industriel et la Fonderie aluminium :

Domaines de compétences

  • Production, Techniques et Qualité Elaborer et valider les moyens de production et de contrôle. Analyser les données de production. Améliorer le TRS et conduire des actions correctives. Piloter des projets industriels avec mise en place de plans d'actions. Suivre les clients et réaliser des études de faisabilité et de rentabilité. Mettre en conformité le site et les machines. Coordonner et planifier les interventions de maintenance préventives et curatives internes et de Sous-traitance suivant les impératifs de production. Définir et rédiger un cahier des charges GPAO / ERP (multi services et sites) Répondre techniquement au groupe, aux services internes et aux clients. Assurer et promouvoir la veille technologique. Gérer toutes les données techniques d’un site. Superviser et contrôler la qualité des procédés dans le respect des coûts et des délais. Planifier et piloter les expéditions des produits fabriqués. Optimiser les flux. Répondre, Piloter, Analyser et Solutionner (8D/QRQC Board) les actions NC Clients et internes.
  • Management / Sociales / Humaines : Manager et coordonner des équipes pluridisciplinaires. Conduire des réunions et animer des formations et des entretiens individuels. Former et sensibiliser le personnel aux chantiers SMED, 5S et sécurité / environnement. Encadrer des stagiaires et des reconversions. Etablir et rédiger des rapports, proposer des évolutions et des améliorations.
  • Réalisations Déployer un ERP multi sites. Installer et manager un site autonome de production. Piloter des actions de productivité (LEAN / 5S / SMED) avec atteinte d'objectifs. Productivité de 15% sur les consommables / de 10% sur les rendements/TRS. Industrialiser et planifier les productions d'ateliers flexibles. Définir et appliquer les procédures dans le cadre de l'ISO 9001, 14001 et ISO TS. Réaliser des achats stratégiques avec des gains économiques conséquents (12%).
  • Achats et Commerciales Négocier des achats, des prestations techniques et des investissements. Gérer des budgets avec diminution des coûts. Mettre en place des contrats cadres, des partenariats et des coopérations. Piloter le processus achats en vue des Audits ISO TS et 14001. Réaliser des audits des fournisseurs et des prestataires.

COMPéTENCES RECENTES

Manager de Transition - Responsable Qualité - SECTEUR DE LA DECOUPE AU LASER (1 an)

  • 25 personnes en 3 x 8h00 (maîtrise, opérateurs et contrôleurs)

Responsable d’un Site Autonome de Production - Secteur du Décolletage et usinage (7 ans)

  • 45 personnes dont 37 en 3 x 8h00
  • Responsable de la gestion du site (Production/Logistique/Qualité/Ressources humaines/…)

Responsable de Production – Secteur de l'Equipementier industriel (1 an)

  • 65 personnes en 3 x 8h00 (maîtrise et opérateurs)
  • Gestion de la production, du personnel, des coûts et des délais.

Chef de Projet ERP/GPAO - Secteur de l'équipementier industriel (1 an)

  • Responsable de l’intégration et Migration d’un ERP / « CEGID Business Manufacturing »
  • Définition du CDC, pilotage de l’installation et de la formation aux utilisateurs.

Responsable Achats Industriels - Secteur de la Fonderie aluminium (3 ans)

  • Responsable des achats matières premières, de la sous-traitance fonderie et usinage, des énergies, des contrats frais généraux (Portefeuille : 24 M€).

Responsable Unité Autonome de Production (2 ans)

  • 35 personnes en 3 x 8h00 (maîtrise et opérateurs)
  • Gestion de la production, du personnel, de la logistique, de la technique, de la qualité, des coûts et des délais.

Responsable de Production - Secteur de l'Usinage et chaudronnerie plastique

  • Gestion de la production ,du personnel, des approvisionnements, des livraisons, de la qualité, des coûts et des délais. 20 outilleurs professionnels

Responsable Management Transversal - Secteur de l'Automobile (1 an)

  • Amélioration et productivité des lignes de fabrication des blocs moteurs et des bielles.

Manager de Transition - Secteur de la Fonderie et décolletage (18 ans)

  • 11 Techniciens Supérieurs (Electroniciens et Mécaniciens). 9 Techniciens Supérieurs (Préparateurs et Régleurs). 2 Techniciens de Chiffrage / Devis.
  • 10 Techniciens Supérieurs (Préparateurs et Régleurs). 2 Techniciens de Chiffrage / Devis. 2 Chefs de Projet.
  • 67 personnes en 5 x 8 heures (Maîtrise et Opérateurs).
  • 25 personnes en 3 x 8 heures (Maîtrise et Opérateurs).
  • 15 personnes en 3 x 8 heures (Maîtrise et Opérateurs).
  • Formation aux logiciels CEGID et MAPPS

Formations Langues et outils SI

  • LEAN MANAGEMENT et LEAN MANUFACTURING 
  • MASTER ACHATS / Ecole Supérieure de Commerce
  • DUT Génie Mécanique : Industrialisation et Productivité
  • Anglais: Professionnel
  • Connaissances ERP : PROCOST / CBM / CLIPPER

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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