Manager de transition #1580

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur Industriel avec une solide expérience dans les secteurs de la plasturgie et de l'emballage..

Compétences

• Pratique des relations sociales
• Pratique comités  CHSCT et CE
• Management équipes de production en 3 et 5 X 8H, maintenance, logistique, planning et BE ( jusqu’à 170 personnes).    
• Management QHSE intégré 
• Conduite du changement
• Pilotage et déploiement politique sécurité sur site.
• Définition et pilotage politique industrielle de l’entreprise.
• Maîtrise élaboration et suivi de budgets site industriel et investissements.
• Pilotage projets industriels : gestion dossier investissement, installation et démarrage nouvelles machines
• Maîtrise des outils de progrès continu LEAN MANUFACTURING 6 sigma ,5S..
• Pilotage par objectifs avec suivi indicateurs de performances ( KPI )                          
• Maîtrise des normes  qualité ISO 9001 et BRC

Expérience professionnelle récente

Directeur des Opérations, secteur équipementier industriel (4 ans)

• Réorganisation sites de production
• Amélioration fiabilisation des délais de livraison
• Amélioration performances industrielles

Manager de transition Directeur Industriel, secteur plasturgie (Mission de 4 mois)

• Transfert de machines et moules entre 2 sites.
• Amélioration du management du site de production
• Amélioration coordination entre les services production/ logistique et maintenance
• Mise en œuvre plans d'actions pour améliorer les performances industrielles du site.

Manager de transition Directeur de Production, secteur pharmaceutiques et nucléaires (Mission de 4 mois)

• Déploiement du LEAN et mise en oeuvre de plans de progrès sur le site :
• Amélioration planification de la charge
• Amélioration fiabilisation des stocks
• Mise en œuvre de plans d'actions avec le service qualité pour améliorer l'efficacité de la gestion des non conformités fournisseurs sur le site.
• Amélioration de l'OTD ( On Time Delivery ) de 87 à 91% en 3 mois.

Directeur Industriel, secteur plasturgie et emballage au service de l’industrie agroalimentaire (2 ans)

• Pilotage du changement et gestion de la croissance du site de production : remplacement chef d’atelier, chefs d’équipes, recrutement ingénieur amélioration continue et ajustement des effectifs en fonction de l’activité.
• Amélioration profitabilité du site de 1,2 à 2,5 M€ 
• Amélioration productivité de 6% et réduction des coûts de fabrication de 4% en 1 an. (gain = 420 K€/an)

Manager de transition Directeur de site, secteur emballage (Mission de 9 mois)

• Réorganisation site et développement de la polyvalence opérateurs
• Pilotage plan de réduction des coûts
• Pilotage plan de maintenance préventive
• Fiabilisation process de production

Formations et Langues

• Ingénieur généraliste   
• Anglais

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite