Manager de transition #1664

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Usine avec une expérience solide notamment dans le secteur automobile

COMPÉTENCES

Plus de 25 ans d’expérience managériale
Implantation et enracinement culture Sécurité
Changement de culture / Transformation d'organisation / Coaching & Team Building
Performance industrielle & Amélioration continue (LEAN Manufacturing, 6 SIGMA, TPM)
Déclinaison stratégie & valeurs de l’Entreprise / Implication du personnel
Gestion P & L / Construction PMT (3 à 5 ans) / Gestion Investissements (CAPEX)
Gestion opérationnelle logistique (Plan de Charge, PdP, PIC, Capacitaire, Stocks, Supply Chain)
Optimisation Flux, Valeur Ajoutée & Schéma Directeur / Innovation / Industrialisation & Ramp-Up
GPEC & Développement des compétences
Gestion des relations sociales & négociations

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE RÉCENTE

Directeur Usine, secteur de l’industrie des Machines et Outils (1 an)

Réduction des coûts : Consommation Energétique (LED, Fuites Air, Rebuts), Optimisation Charge en 2x8
Amélioration Continue : Déploiement 5S, QRQC, Top 5, Kaïzen Sécurité, TPM sur ligne bobinage, …

Directeur Usine, secteur de l’industrie des Machines et Outils (1 an)

Construction du plan de charge usine
Création et animation réunion hebdomadaire PdP
Maintien de l’activité du site en période de négociation PSE, sans incident majeur, ni mouvement social

Responsable Site Avancé Fournisseur, secteur de la Logistique (1 an)

Gestion du contrat de prestation logistique (6 M€)

Chef de Projet R&D et industrialisation, secteur de l’industrie Automobile (1 an)

Pilotage projet Réservoir GNL (solution alternative Gazole) pour Poids Lourds / Développement Durable

Responsable UAP Injection Plastique, secteur de l’Industrie Automobile (2 ans)

Effectifs : 37 personnes – 5 équipes en 7/7
Relance Lean Manufacturing & Standards : baisse Rebuts (- 22 k€), augmentation OEE (+ 4%), baisse Tris (MOD - 2 p.)
Création plan sécurisation APA : Back-up sur presses critiques & doublement moules critiques (4/2 empr.)
Intégration/coaching services supports (Qualité, Logistique, Process, Outillages, Maintenance)
Directeur de site, secteur de l’industrie Automobile (1 an)
Peinture/Assemblage/Livraison Synchrone Bords de Ligne pièces à la teinte

Directeur Usine, secteur de l’industrie Automobile (2 ans)

Amélioration du record de nombre de jours sans accidents avec arrêt (passe de 248 à 289 j)
Refonte flux usine : réduction en-cours, stocks & MOI Log, gain surfaces (1250 m2), chauffage (12 k€/an)
Plan GPEC site (5 ans) : sujet compétence critique (Outilleur, Métrologue, …) & Plan formation associé
Relations sociales : Accords sociaux (NAO site, négociation accord mutuelle Non-Cadres)

Directeur Usine, secteur de l’industrie de l’Automobile (3 ans)

Déploiement 5S sur toute l’usine, QRQC (Site – UAP – Îlots), TPM sur Presses Emboutissage & Robots
VSM & Chantier Kaïzen : Assemblage pédalier auto-école capacitaire en augmentation (de 56 à 78 pièces / équipe)
Productivité : réduction rebuts, effectifs MOD & MOI, stockage externe et transports exceptionnels (- 850 k€)
Logistique : optimisation flux internes & sous-traitance (traitement surface), réduction des stocks (- 900 k€)
Relations sociales : Gestion procédures légales suspension partielle d’activités suite difficultés client PSA

Directeur Production et Maintenance, secteur de l’industrie Automobile (3 ans)

Pilar leader sur les piliers Activités Autonomes (TPM & Kaïzen) et Maintenance Professionnelle
Transfert industriel (en provenance de l’usine italienne) : Réengineering produits motos (Ducatti, Guzzi, …) sur site (Gain : 85 k€ & 180 m2)
Accompagnement avec RH formation diplômante personnel (CQPM Opérateur & Conducteur Ligne)

Responsable Unité de Production, secteur de l’industrie Automobile (2 ans)

Déploiement Méthodologie 6 SIGMA / Projets Green Belt : Groupes de travail pour mener des projets pour améliorer la maîtrise du process Þ Réduction réclamations clients, réduction rebuts, amélioration OEE
Industrialisation verre jaune (teinté dans la masse) pour réduction coûts et amélioration capacitaire

Responsable UAP Equipe Nuit, secteur de l’industrie Automobile (2 ans)

185 personnes - responsabilité globale du site de nuit

Responsable Maintenance et Travaux Neufs, secteur des Emballages et Packaging (3 ans)

Amélioration Taux de pannes site : passe de 0,5 à 0,11% perte rendement usine
Amélioration Ratio Curatif/Préventif/Prédictif : passe de 85/10/5 % à 20/70/10 % en 18 mois
Projets Stratégiques : Sécurisation alimentation usine HT/BT, Implantation salle grise classe 10.000

Ingénieur Entretien et Travaux Neufs, puis Directeur Technique, secteur de l’industrie du Verre (5 ans)

Pilotage et engineering projet nouvelle unité de fabrication pour 25 M€ durant 24 mois
Gestion Plan Investissements / CAPEX de la société

FORMATIONS, LANGUES ET OUTILS/SI

Diplôme d’Ingénieur
Normes  : ISO 14000, ISO 9001, IATF, ISO TS 16949, HACCP (Bases), IFS (Bases), REACH (Bases)
Logiciels IT : SAP, Pack Office
Langues : Anglais : Courant, Allemand : intermédiaire

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite