Manager de transition #1660

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur d'Usine avec une expérience solide dans le secteur des Matériaux de construction.

Compétences

  • Planification stratégique
  • Business Development
  • Direction stratégique / opérationnelle
  • Gestion du changement / retournement
  • Relations sociales
  • Amélioration continue
  • Pilotage QSE
  • Règlementation ICPE / Autorisations

Expérience professionnelle récente

Directeur Général, secteur des matériaux de construction (3 ans)

  • Implémentation de la stratégie
  • Gestion du P&L et de la performance globale
  • Pilotage des relations clients, autorités, collectivités et syndicats
  • Restructuration de l’organisation adaptée aux ventes
  • Adaptation de la gamme produit pour capter des marchés de niche
  • Ajustement de la politique tarifaire, implantation de CapEx en ligne avec la stratégie de diversification
  • Challenge de la performance opérationnelle et focus sur le niveau de satisfaction client et les comportements Santé-Sécurité

Directeur d’Activités, secteur des matériaux de construction (3 ans)

  • Pilotage des activités
  • Gestion de P&L, des relations clients, politique CSR, développement durable
  • Gestion des relations avec les autorités locales et syndicats
  • Evaluation d’opportunités d’acquisitions d’acteurs locaux
  • Elaboration d’offres différenciées
  • Valorisation des équipements mobiles et du personnel
  • Captation de déchets inertes pour aménagement de carrière, innovations logistiques
  • Implantation d’un plan d’urgence pour surseoir à l’épuisement des réserves en granulats
  • Changement de politique tarifaire auprès des clients diffus
  • Captation de matériaux de chantiers et andains
  • Négociations de droits de fortage
  • Réduction de coûts

Directeur d’Usine et Terminal D’import-Export secteur des matériaux de construction (5 ans)

  • Pilotage d’objectifs pluridisciplinaires et déploiement des ressources
  • Relance de la performance industrielle
  • Parrainage du programme d’amélioration des coûts (gestion du magasin, maintenance prédictive, recours aux prestataires, conso électrique, optimisation des recettes, achats)
  • Pilotage des contrats d’importation de matières premières stratégiques
  • Promotion des systèmes experts de pilotage et systèmes de management
  • Conduite d’une équipe d’encadrement pluridisciplinaire comprenant laboratoire, process, production, maintenance, achats, comptabilité, EH&S
  • Pilotage d’un plan de crise : Coûts fixes, performance process (débits, qualité), comportements Santé-Sécurité, satisfaction client et disponibilité produit

Responsable du Contrôle de Gestion Industriel, secteur des matériaux de construction (6 ans)

  • Optimisations EBITDA, élaboration et conduite d’un plan de crise, optimisations logistiques, coordination des activités de planification (Forecast, Budget, FinPlan, Business Plan, Plan Industriel)
  • Pilotage de plans d’amélioration de la performance industrielle (Support au COO)
  • Evaluation de business cases pour redéfinir le dispositif industriel

Formations & Langues

  • Global MBA Digital Innovation
  • MBA Consulting Project et Marketing
  • Master Comptabilité, contrôle et audit
  • Anglais : Courant 

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite