Manager de transition #1689

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Multi-sites, avec une solide expérience notamment dans le secteur automobile…

Expérience professionnelle récente

Manager de transition Directeur de Site, secteur équipementier automobile (2 mois)

  • Planches de bord, panneaux intérieurs et tapis de sol.
  • Supervision du site et de son activité dans son ensemble

Manager de transition Direction de Site, secteur équipementier médical et dispositifs médicaux (2 ans)

  • Création de la Société, avec projet initié et construit sur du « Made in France ».
  • Définition des moyens de production avec l’acquisition de 4 machines très haute cadence, sélection des Fournisseurs et des Sous-traitants, mise en en place de la supply-chain, recrutement des Collaborateurs.
  • Pilotage du ramp up jusqu’à atteinte de l’objectif de 87 000 masques/machine/poste.
  • Démarrage production série, avec une première commande de SPF de 25 millions de masques.
  • Optimisation de la performance industrielle des Sites (TRS, CNQ, OTD, OQD, efficience MO, productivité achats, …).

Directeur des Opérations Groupe, secteur gaz (1 an)

  • Refonte de l’organisation avec déploiement d’un plan d’amélioration de la performance industrielle.
  • Mise en place d’actions basées sur le Lean Manufacturing permettant de diminuer le Lead Time, et d’augmenter l’OTD.
  • Définition et pilotage de la politique des investissements industriels.
  • Définition et suivi des KPI indispensables au pilotage Opérationnel.

Directeur de Production / Directeur de Site, secteur équipementier automobile (4 ans)

  • Management et coordination des équipes de Fabrication,
  • Maintenance curative et Logistique afin de répondre aux demandes Clients.
  • Pilotage des groupes de “task force” en cas de situation de crise.
  • Définition et pilotage des actions visant à améliorer l’EBITDA.
  • Relations avec les partenaires sociaux afin de garantir la qualité du climat social.
  • Analyse des problématiques liées à un PSE, avec conduite des changements nécessaires.

Directeur de Site, puis Directeur Général, secteur automobile (5 ans)

  • Arrivée dans le cadre d’un contexte de restructuration et de reprise en main managérial du Site, puis rachat de la Société.
  • Actions d'envergure visant à assurer une croissance rapide du CA (+ 23%).
  • Définition et pilotage des investissements.
  • Amélioration de la marge opérationnelle.

Directeur de Site, puis Directeur de Production/Organisation Groupe, secteur métallurgique (2 ans)

  • Coordination des équipes opérationnelles sur les volets industriels, économiques, organisationnels.
  • Réalisation des plans de gestion d’amélioration de l’activité industrielle (+15% sur capacité globale).
  • Optimisation de l’organisation des Sites avec redéploiement et rationalisation des effectifs (-12% sur MO).

Directeur de Production, secteur métallurgie et automobile (5 ans)

  • Mise en œuvre des moyens humains et organisationnels nécessaires à la réalisation des fabrications programmées, en qualité, coût et délai.
  • Prise en charge avec les Ressources Humaines des relations et réunions avec les instances représentatives du Personnel.
  • Elaboration et pilotage du budget d’investissement.
  • Augmentation des performances des Ateliers de moulage par un pilotage quotidien du TRS (+7%).
  • Rationalisation des effectifs MOD (-20%), et diminution des WIP.

Formations et langues

  • Master en Administration des Entreprises (Mention bien)
  • Ingénieur en Génie Industriel
  • Ingénieur en Electromécanique
  • Baccalauréat
  • Anglais

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite