Manager de transition #1803

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur HSE, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’énergie et de la construction.

Compétences

  • Plan Qualité
  • Hygiéniste Industriel
  • SST – poste de travail (DU)
  • Risques Industriels
  • Analyse comportementale, BBS- Behavioural Based Safety
  • Gestion des Indicateurs HSE - KPI (OHSAS 18001, législation UK)
  • Analyses des accidents du travail, plan d’actions et retour d’expérience (lessons learnt)
  • Rédaction et mise en place de plans PPSPS/ Plans HSE projets/Plans de prévention/Plans d’urgences
  • Système documentaire projet (ISO 9001 – OHSAS 18001 (plans, procédures, audits, consignes, notes)
  • Formation – Habilitation HN 3 , Qualité sûreté nucléaire.NT 85 114 / 17 EDF
  • Safety Case / suivi de Dossiers ICPE/SEVESO

Expérience professionnelle récente

Directeur QHSE, secteur de l’industrie (1 an)

  • Amélioration de la production et de la sécurité du site de production et accompagnement d’un grand projet (remplacement du « four » de composite et de la chaîne « verrière »)

HSE Lead for Field Operation, secteur de l'énergie (1 an)

  • Mission de transition avec création de Bridging documents/ ERP, le Bridging document pour être compliant vs les managements systèms 
  • Respect des législations « drastiques », NPA (oil administration) et IBAMA (environnemental department – ESHIA/EHIA)

HSE Superviseur, secteur de l’industrie (1 an)

  • Réalisation du PowerPoint Safety Induction et du booklet HSE
  • « Reporting » journalier et hebdomadaire
  • Système documentaire site (vérification des engins, des habilitations, des machines)
  • Participe à l’élaboration des rapports d’Incident/Accident 
  • 100 % règlementaire obtenu, aucun accident, « Reporting » efficace

HSE Manager, secteur de la construction (1 an)

  • Implémente et supervise le management de l’HSE sur le site
  • Reporte directement au Directeur de projet 
  • Met en place le système de management des risques (méthode-instruction de travail, analyse de risque, permis de travail, suivi journalier, hebdomadaire, audits)
  • Élabore et rédige les 3 procédures HSE PMC principales (HSE management, HSE Audits, HSE amélioration continue)

HSE Coordinateur, secteur de la métallurgie (1 an)

  • Révise le PPSPS (HSE Plan), organise la Formation HSE avant autorisation de pénétrer dans l’EPR – Centre de formation et de qualification 
  • Assiste aux formations « Sûreté Nucléaire », « qualité -construction », Ponticelli agrées AREVA
  • Assiste aux formations RPP (Recueil des Prescriptions Particulières)

Auditeur QHSE, secteur de la construction (1 an)

  • Rédige un rapport type Audit externe versus OHSAS 18001 des activités 
  • Propose l’élaboration d’un système documentaire pour la base logistique
  • Elaboration de plans et procédures

HSE Engineer, secteur de l’énergie (2 ans)

  • Intervient dans tous les domaines liés à l'HSE au niveau du « Project Management Control »
  • Audits HSE des Sites
  • Élaboration de plans d’action HSE, compliance HS
  • Gère le Budget HSE-EPI

HSE Manager, secteur de l’industrie chimique (1 an)

  • Dirige la gestion HSE pour la Construction de l’usine D.A.P 
  • Gestion de la transition HSE MOE/MOA-EPC/PM
  • Assiste le Directeur HSE « Pays » à l’uniformisation du système documentaire et projets

Site HSE Manager, secteur de l’énergie (8 ans)

  • Recrute et forme l’équipe HSE, 8 personnes (superintendants, Superviseurs, officiers, formateurs).
  • Met à jour toutes les procédures HSE et associées (Permis de travail) pour la phase construction
  • Assiste le Directeur de projet pour les « dialogues » avec les mouvances locales

Formation, langues et Outils SI

  • Master HSE
  • Licence en protection de l’environnement
  • Anglais courant
  • Pack Office

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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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