Manager de transition #1639

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’Usine avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’agroalimentaire.

Compétences

  • Pilotage d’opérations industrielles
  • Management d’équipes (production, maintenance/travaux neufs, RH, QSE, flux, expedition, innovation/amélioration continue)
  • Direction de Projet

Expérience professionnelle récente

Directeur des Opérations, secteur de l’agroalimentaire (3 ans)

  • Site certifié IFS & BRC 

Directeur de Site, secteur de l’agroalimentaire (1 an)

  • Site certifié IFS & BRC   

Directeur des Opérations, secteur de l’agroalimentaire (1 an)

Directeur D’Usine, secteur de l’agroalimentaire (1 an)

Directeur d’Usine, secteur de l’agroalimentaire (3 ans)

  • Définir et mettre en œuvre la politique industrielle par l’optimisation des investissements et des processus de production 
  • Déterminer les KPI , les suivre et mettre en place les actions correctives
  • Encadrer, manager et piloter au quotidien l’ensemble des équipes de production 
  • Gérer les achats de matières premières, films et ingrédients
  • Définir une nouvelle organisation logistique (réception des containers et livraison produits finis)
  • Piloter le projet de rénovation complète d’un site de production 
  • Encourager le développement d’une politique d’amélioration continue (Lean Manufacturing)
  • Faire respecter la réglementation et les procédures en matière d’hygiène, sécurité et environnement
  • Fixer les objectifs et évaluer les résultats de l’encadrement et permettre le développement individuel
  • Garantir la qualité du dialogue social et le bon fonctionnement des Institutions Représentatives du Personnel
  • Présider le CHSCT, le CE et animer les réunions DP

Responsable Sourcing et Développement, secteur de l’agroalimentaire (1 an)

  • Développer à l’international et contrôler les fabrications de produits selon les cahiers des charges clients
  • Conseiller techniquement les fournisseurs (matériel, process, technologie)
  • Prospecter, identifier et auditer les sites industriels en vue d’un référencement éventuel comme fournisseur
  • Rédiger les fiches techniques produits
  • Gérer et animer le panel fournisseurs (action plan, rating, activités)

Chef de Projet Ingénierie Europe, secteur de l’agroalimentaire (2 ans)

  • Etendre le site et implanter une ligne de production supplémentaire
  • Transférer les équipements du site principal vers les sites secondaires
  • Participer aux décisions d’investissements par site (Capex) 

Chef de Projet Ingénierie, secteur de l’agroalimentaire (2 ans)

  • Construire et mettre en service une nouvelle unité de production y compris locaux techniques et sociaux
  • Rénover deux autres unités de production du site suite à un sinistre et équiper l’ensemble du site de production

Responsable de Production, secteur de l’agroalimentaire (10 ans)

  • Assurer la production en respectant les coûts et délais ainsi que les normes de qualité – Site certifié ISO 14001
  • Gérer le personnel de production (production en 3 X 8)
  • Organiser l’approvisionnement quotidien des emballages, matières premières et ingrédients  

Responsable de Production, secteur de l’agroalimentaire (1 an)

  • Assurer la production en respectant la qualité, les coûts et délais
  • Gérer le personnel de production (5 personnes) 

Formations, Langues et outils/SI

  • Spécialisation « Innovation et Gestion de la Qualité »
  • Diplôme en Industries Agro Alimentaires et Biotechnologies
  • Word, Excel, Power Point
  • Anglais courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite