Manager de transition #1585

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Industriel avec une solide expérience dans les secteurs de l'Equipementier industriel, de la Plasturgie, de l'Automobile

Compétences

Parfaite maîtrise technique du domaine d’activité de l’entreprise pour connaître les contraintes des produits et la concurrence sur le marché
Parfaite maîtrise des composants de l’outil technique afin d’être en mesure d’apporter son expertise lors des négociations commerciales de haut niveau, d’adapter les produits et de superviser les évolutions d’organisation
Très bonnes qualités de gestionnaire pour suivre son activité sous forme de compte de résultat

Expérience professionnelle récente

Directeur Industriel, secteur industrie plasturgie (4 ans)

Elaboration et suivi des budgets de frais et d’investissement : Planification, suivi et amélioration de la ressource
Nouveaux produits et évolutions techniques : Productivité technique et main d’œuvre, élaboration des temps standards et suivi des fiches de prix produits
Gestion de la polyvalence et polycompétence
Suivi de la sécurité

Directeur Industriel, secteur industrie plasturgie (5 ans)

Encadrement : Production, QHSE, Maintenance, Industrialisation, ADV, Logistique
Stabilisation et mise au point d’une extension de capacité récente
Progression de la production
Plan d’extension de l’usine
Lancement des chantiers organisationnels
Augmentation de la capacité centrale matière
Amélioration de l’organisation

Directeur Production, secteur équipementier industriel (9 ans)

Industrialisation nouvelle ligne de produits
Industrialisation de l’ensemble des moules et outils associés aux produits nouveaux
Déploiement Lean Manufacturing
Management de l’activité logistique
Administration des ventes
Planification, ordonnancement, approvisionnements, optimisation des transports
Gestion complète des flux : Amonts, Internes, Avals et SAV

Responsable de production, secteur équipementier automobile (4 ans)

Planifier la production avec les responsables d'atelier
Superviser les services connexes à la production
Lancer les nouveaux modèles
Réagir aux commandes imprévues et aux aléas techniques
Coordonner les exigences de production et les nécessités de maintenance
Assurer les communications avec les autres services
Suivre les productions journalières par rapport aux prévisions et les réajuster

Chef de projets, secteur équipementier automobile (2 ans)

Management des équipes en charge du développement des applications client
Animation des équipes projets pluridisciplinaires
Recueil de la demande client, cahier des charges, planning, budget
Suivi des objectifs qualité, coûts, délais, marge
Réduction des coûts

Formation et Langues

Diplôme d’ingénieur en mécanique
Anglais et Allemand : Courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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