Manager de transition #1594

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Industriel avec une solide expérience dans le secteur de l'Agroalimentaire

Compétences

  • Orienter la stratégie industrielle de l’entreprise
  • Excellentes connaissances des process techniques de création d’un produit
  • Maîtrise des normes et du cadre réglementaire relatif aux produits développés par l’entreprise

Expérience professionnelle récente

Directeur Industriel, secteur agroalimentaire (12 ans)

  • Mise en place d’une organisation permettant de piloter la croissance interne et externe 
  • Optimisation des structures 
  • Amélioration des résultats Comptables et Financiers 
  • Adaptation du management

Responsable de production, secteur agroalimentaire (6 ans)

  • Gestion opérationnelle 
  • Réalisation des plans d’investissements
  • Amélioration du résultat d’exploitation
  • Mise en conformité du site (qualité: IFS version supérieure, sécurité, environnement)

Responsable de production, secteur agroalimentaire (1 an)

  • Gestion d’un site dans un environnement social à hauts risques 
  • Réorganisation de la maintenance et de l’encadrement de production 
  • Gains de productivité
  • Mise en place d’une démarche de mobilisation au progrès permanent

Responsable de production, secteur agroalimentaire (2 ans)

  • Mise en place d’un management participatif et par objectifs 
  • Elaboration et négociation d’un plan d’investissement 
  • Amélioration de l’ordonnancement et de la gestion des stocks de produits finis (ERP)
  • Réorganisation des transports 

Responsable de production, secteur agroalimentaire (10 ans)

  • Gestion du site de production
  • Amélioration des coûts de production 
  • Mise en place d’une politique qualité et d’une stratégie de recherche et développement 
  • Animation des réunions du CHSCT

Chef d’atelier, secteur agroalimentaire (2 ans)

  • Réorganisation de la structure d’encadrement en intégrant de jeunes collaborateurs parmi les anciens 
  • Diminution des coûts de non-qualité: Techniques de résolutions de problèmes et GPAO 
  • Animation de groupes de travail 

Formations

  • D.E.S.T. Biochimie industrielle et agroalimentaire
  • D.U.T. Biologie Appliquée options Industries Alimentaires

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite