Manager de transition #1651

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’Usine multisites, avec une solide expérience notamment dans le secteur de la construction.

CompétenceS

Orientation résultats et performance, sécurité́ et environnement avec une culture proactive « zéro accident », optimisation des organisations et procédés, amélioration continue, excellence opérationnelle, KPIs, conduite du changement, Certifications Iso, Mase, Atex....
Leadership positif et authentique, exigence et bienveillance, entreprenariat et transversalité́ multi-site et multiculturel, équipes pluridisciplinaires, animation climat et dialogue social instances CE / DP / CHSCT
Élaboration et déploiement des politiques de l'entreprise, plans de sauvegardes dans des contextes à forts enjeux, arbitrage des ressources et des investissements

Expérience professionnelle récente

Consultant en Direction de Site, secteur de l’industrie (3 ans)

Missions ponctuelles d’accompagnement en organisation, industrialisation, optimisation de production, excellence opérationnelle, Lean, mise en place et suivi d’indicateurs, santé et sécurité́, appoint et renfort des équipes projet
Management de 6 directeurs d'usine sur les objectifs et stratégies industriels court et long terme, les spécifications et des exigences clients, les normes et politiques EHS, le suivi des P&L et des Capex, et les opportunités et axes de développement, d’amélioration continue et d’excellence opérationnelle

Directeur d'usine multi-sites, secteur de la construction (14 ans)

Organiser et diriger l’industrialisation de nouveaux produits stratégiques
Proposer et mettre en œuvre un plan de sauvegarde de l’activité nécessitant la réorganisation de l’ensemble de l’activité industrielle
Maintenir les niveaux des budgets opérationnels et d’investissements
Concevoir et implémenter un programme sécurité redressant les résultats sécurité (divisant par 2 les TF et Tg des sites), déployé sur les autres sites du groupe
Reprendre en main le plus gros projet de modernisation du groupe établissant les meilleurs résultats
Animer au quotidien les relations avec les IRPs, négocier les contrats quadriennaux et NAO
Initier et développer des événements intra et inter sites, fédérateurs et créateurs de liens

Directeur Adjoint et des Performances, secteur de la construction (2 ans)

Seconder le Directeur d’usine dans l'animation des équipes
Assurer le fonctionnement quotidien et le management opérationnel, coordonner l’exploitation et les arrêts techniques
Assurer le suivi QSE
Piloter l’amélioration continue et l’excellence opérationnelle du site, les performances et les débits des équipements
Initier et superviser la reconversion d’un atelier de broyage afin de maintenir les livraisons
Organiser et superviser les arrêts partiels et annuels pour tous travaux de maintenance

Formations, langues et outils SI

Diplôme d’Ingénieur
Diplôme d’école de commerce
Anglais professionnel
Pack Office, SAP

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite