Manager de transition #1760

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Maintenance avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’industrie agroalimentaire et de l’industrie chimique.

Compétences

  • Organisation de la maintenance préventive et de la maintenance curative
  • Management d’équipes de maintenance
  • Négociation des contrats des prestataires et des fournisseurs
  • Développement de l’utilisation de la GMAO (Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur)
  • Gestion du budget maintenance
  • Gestion des stocks magasin
  • Suivi des actions réglementaires

Expérience professionnelle récente

Responsable maintenance et travaux neufs, secteur de l’industrie agroalimentaire (2 ans)

  • Reprise en mains de l’équipe maintenance et travaux neufs (6 personnes)
  • Recrutements, réorganisation et stabilisation de l’équipe
  • Mise en place de procédures pour la maintenance curative et préventive
  • Établissement d’un programme de formation de l’équipe
  • Relance de la maintenance préventive
  • Analyse terrain et brainstorming avec les équipes
  • Mise à niveau de la GMAO
  • Négociation de nouveaux contrats avec les fournisseurs
  • Lancement d’un programme d’investissements : augmentation du TRS (Taux de Rendement Synthétique) de 20 points

Responsable technique, secteur de l’industrie chimique (3 ans)

  • Management de 7 personnes et des prestataires au sein d’un bâtiment de laboratoires et de bureaux de 3000 m² (création de parfums)
  • Gestion de la maintenance et des travaux neufs
  • Responsabilité de la sécurité des moyens généraux
  • Réalisations clefs : Audit et analyse de l’ensemble du plan de maintenance du site, redéfinition des besoins, révision de l’ensemble des contrats de prestations externes et vérification de la bonne application du plan via des revues trimestrielles

Responsable fluides, énergies et bâtiments, secteur de l’industrie agroalimentaire (4 ans)

  • Entretien et gestion générale d’un bâtiment industriel agroalimentaire
  • Pilotage des travaux neufs de remodelage des salles de production
  • Mise en place d’un planning de maintenance sur les installations CVC (Chauffage / Ventilation / Climatisation) pour garantir l’efficacité des salles blanches, en s’appuyant sur les retours qualité et maintenance
  • Suivi des actions réglementaires dans le cadre du registre de sécurité

Adjoint responsable maintenance - suivi GMAO, secteur de l’industrie métallurgique (3 ans)

  • Optimisation de la gestion de la maintenance (GMAO)
  • Planification et suivi des tâches 
  • Rationalisation du stock de maintenance

Responsable maintenance, secteur de l’industrie chimique (6 ans)

  • Optimisation du programme de maintenance préventive via la mise en place d’échéanciers
  • Analyse AMDEC des process
  • Réalisation de documents méthodes pour les différents process et les procédures de maintenance de niveaux 1 et 2
  • Exploitation et développement de l’outil de GMAO
  • Création de l’atelier et du magasin de maintenance

Formations, langues et outils si

  • BTS technicien supérieur en maintenance industrielle
  • Anglais professionnel
  • Pack office

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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