Manager de transition #1677
Ci-dessous le profil d'un Manager de transition Directeur de Sites Industriels avec une expérience solide dans le secteur de l’équipementier médical.
Compétences
- Optimisation des stocks
- Fiabilisation des processus de fabrication
Expériences Professionnelles récentes
Directeur des Opérations, secteur de l’équipementier médical (4 ans)
- Diriger et développer la société en consolidant la relation avec la maison-mère et le fonds d’investissement.
- Assurer la transition lors de la revente
- Amélioration des performances et des conditions de travail
- Optimisation du système documentaire
- Augmentation du portefeuille produits et des capacités de production
- Adaptation de la stratégie de vente France et Monde
Directeur des Opérations, secteur de l’équipementier médical (3 ans)
- Diriger le site, réussir son intégration puis accompagner la fermeture du site et sa délocalisation
- Assurer l’interface avec la maison mère
- Changer les méthodes de travail (Lean, SMED, 5S)
- Fiabiliser les produits et améliorer les rendements
- Manager les départements Production, Engineering, Achats, Logistique, RH, Finances, Qualité, SAV
Directeur des Opérations, secteur de l’équipementier médical (3 ans)
- Participation aux réunions du Board (Président de la division, R&D, Vente & Marketing, Engineering et Production)
- Analyse de l’évolution des marchés
- Identification de nouveaux laboratoires partenaires
- Etude de la performance de la concurrence
- Ajustement de la stratégie de vente
- Négociation et suivi des budgets
- Proposition d’investissements (matériels, ressources etc.)
- Développement et optimisation du procédé de fabrication
- Formation de l’ensemble des salariés aux concepts du Six Sigma et Lean Manufacturing
Directeur Technique des opérations, secteur de l’équipementier médical (3 ans)
- Optimisation des capacités machines par étape du process
- Réduction des en-cours en déplaçant les goulets et en travaillant à flux tiré
- Amélioration des rendements en ajustant les chaînes de tolérances à chaque étape du process
Responsable des technologies de surfaces, secteur de l’équipementier médical (3 ans)
- En charge de la fabrication des inserts, atelier mécanique, stocks d’outillages et moules d’injection
- Extension de la gamme de produits à une nouvelle technologie
- Mise en œuvre de techniques SMED
- Interface avec la Direction de l’Ingénierie Internationale du groupe
Responsable du Département Méthodes Usinage, secteur de l’équipementier médical (2 ans)
- Assister techniquement les 16 usines monde et transférer les équipements, procédures et bonnes pratiques en accord avec la stratégie du groupe.
Responsable Technique, secteur de l’équipementier médical (5 ans)
- En charge des Services Ingénierie, Achats et Maintenance.
- Responsable des bâtiments et travaux neufs, énergies et réseau informatique Membre du Comité de Direction
FORMATION
- Diplôme d’Ingénieur Génie Mécanique
- Diplôme en Stratégie, Logistique, Finance
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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.
A très vite