Manager de transition #1729

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Production, avec une solide expérience dans le secteur de l'industrie Agroalimentaire

Compétences

  • Négociation achats et commerciale
  • Optimisation de la performance
  • Gestion du conflit

Expérience professionnelle Récente

Directeur usine, secteur industrie agroalimentaire (1 an)

  • Management du projet de reconstruction et de redémarrage du site
  • Accompagnement du changement et transformation de l’organisation de l’usine pour accompagner son redémarrage
  • Négociation des conditions de reprise de l’activité avec les partenaires sociaux

Directeur Général, secteur industrie agroalimentaire (8 ans)

  • Animation du board
  • En charge de la négociation du prix d’achat
  • Évolution des contrats en conformité
  • Établissement de la stratégie
  • Réponse aux appels d’offres
  • Augmentation des volumes produits sur le site 
  • Renégociation du contrat commercial pluriannuel avec le principal client
  • Déploiement du Lean manufacturing
  • Baisse effective des coûts de revient 
  • Transformation de la culture sécurité
  • Baisse des accidents de travail
  • Maîtrise des processus RH 
  • Doublement de la capacité de production

Responsable puis Directeur de Production et de l’Amélioration Continue, secteur industrie agroalimentaire (9 ans)

  • Amélioration de la performance industrielle
  • Transformation de la productivité main d’œuvre et des pertes matières
  • Déploiement du LEAN manufacturing
  • Accompagnement de la croissance par des initiatives organisationnelles et des investissements
  • Démarrage de nouvelles lignes de production
  • Automatisation de l’atelier de palettisation
  • Mise en place du fonctionnement en 3x8

Ingénieur Projet, secteur industrie agroalimentaire (2 ans)

  • Construction et démarrage d’une nouvelle usine de production de produits 

Responsable de Production, secteur industrie agroalimentaire (6 ans)

  • Définition, installation et démarrage de la première ligne industrielle de conditionnement 
  • Intégration des activités de maintenance dans les équipes de production
  • Gestion des flux
  • Travail posté en 3x8

Formation

  • Ingénieur en Génie Biologique Filière Produits Biologiques et Alimentaires

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite