Manager de transition #1626

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur d’usine avec une solide expérience dans les industries: Automobile, Médical, Pharmaceutique, cosmétique, Packaging, Emballage :

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RECENTE

MANAGER DE TRANSITION CONSULTANT INDÉPENDANT - SECTEUR MÉDICAL (1 an)

  • Mise en place indicateurs Activité ;
  • Management ;
  • Analyse Make or Buy sur activité clean room – définition du seuil de Rentabilité ;
  • Mise en place de coût de section ;
  • Définition d’une nouvelle organisation ;
  • Elaboration du budget ;
  • Mise en place Lean ;
  • Réalisation formation 5S/SMED / QRQC / TPM ;
  • Conseil en plasturgie.
  • Résultats :  Mise en place TRS / COQ ; Utilisation en outil de pilotage jour / jour ; Mise en place communication production ; Elaboration plan de maintenance ; Mise en place best practice Plasturgie ( quick win ) ; Définition du seuil de rentabilité, point mort de production ; Formation Outil Lean ; Calcul des prix de revient en full cost ; Elaboration plan de sécurisation ( identification bottle neck ) ; Elaboration du cahier des charges ; Elaboration Plan d’investissement ; Analyse et revue des Flux ; Préparation master plan horizon.

DIRECTEUR USINE, SECTEUR PHARMACEUTIQUE - COSMÉTIQUE - PACKAGING - EMBALLAGE (2 ans)

  • Amélioration satisfaction client et stabilisation équipe ;
  • Management des institutions DUP/CE/CHSCT ;
  • Création d’un poste sécurité avec formation et audit mensuel usine ;
  • Revue organisation de travail , production et services supports ;
  • Mise en place de la communication horizontale et développement du Lean ;
  • Mise en place de la classification, plan de formation et embauche experts pour renforcer l’équipe ;
  • Elaboration et gestion des budgets pour croissance de 100% / 10 ans ;
  • Externalisation totale du stockage et revue Supply Chain ;
  • Management au niveau groupe type matriciel ;
  • Facilitateur pour échange avec le groupe et les autres sites ;
  • Relations clients et fournisseurs ;
  • Rapport hebdomadaire, mensuel et trimestriel à ma direction en Italie ;
  • Interlocuteur avec instances légales Mairie/Préfet/SDISS/DREAL ;
  • Management de projet industriel ( type agrandissement usine ) ;
  • Résultats :  Réduction accidents de 12 à 3 / an,  Réduction absentéisme de 15% à 2.5%,  Croissance CA,  Reduction des rebuts de 1.2 %,  Amélioration efficience de +9%,  EBIDA 15% et CAPEX 10%.

DIRECTION INDUSTRIELLE, SECTEUR ALIMENTATION - PACKAGING - EMBALLAGE (5 ans)

  • Management production en direct ;
  • Développement de la communication et mise en place indicateurs ;
  • Développement projet produit et process ;
  • Analyse des flux ;
  • Définition du cahier des charges pour automatiser les convois d’emballage ;
  • Management projet industriel chariot filo guidé ;
  • Mise en place et développement Lean Manufacturing ;
  • Revue stockage et expédition et optimisation ;
  • Transfert du site bordelais ( 25 personnes ) sur le site mère du lot et garonne ;
  • Reporting au président sans fréquence précise. ;
  • Résultats :  Accidents de 1.5 / an  Absentéisme de 1.2%  Rebuts de 1.5 %  Efficience de +97%  Evolution EBIDA 18% à 27%.

DIRECTEUR TECHNIQUE, SECTEUR COSMÉTIQUE (5 ans)

  • Management projet de l’appel d’offre jusqu’à fin du lancement,
  • Support client avec commercial et Chef de projet, 
  • Gestion projet produit – process,
  • Mise en place gestion de projet,
  • Mise en place communication projet, jalon, phase, 
  • Sourcing outillage en Asie,
  • Rapport mensuel projet et R&D au direction R&D aux US, 
  • Plan social 2009,
  • Redémarrage site avec une équipe réduite de 50%, 
  • Reporting au directeur usine au quotidien.
  • Résultats :  Gestion de 40 à 50 projets / an ; 100% des projets avec objectif Prix revient atteint à +/- 5% ; Respect des délai pour 97 % des projets.

DIRECTEUR TECHNIQUE ET INDUSTRIEL, SECTEUR ALIMENTATION - PACKAGING - EMBALLAGE (7 ans)

  • Management de 4 managers et 6 techniciens ;
  • Développement travail d’équipe ;
  • Développement de la créativité sur le site ;
  • Implication de l’équipe dans les choix techniques ;
  • Evaluation équipe - formation – embauche techniciens et ingénieurs ;
  • Elaboration et suivi des budgets ;
  • Développement d’un 2ème site dédié grandes séries – production 7j/7j ;
  • Développement de partenariat avec certains fournisseurs,
  • Expert matériaux,
  • Mise en place et développement du Lean avec indicateurs de suivi, 
  • Définition clés de répartition compta analytique sites grandes / petites séries,
  • Reporting hebdomadaire à mon président avec tableau de bord.
  • Résultats :  Management de 30 projets / an, Dépôt de 5 brevets en 5 ans,  Création d’un deuxième site,  Croissance CA,  Répartition CA 50% grandes séries et 50% petites et moyennes séries, Réduction masse salariale de 100 à 96 personnes.

RESPONSABLE MÉTHODES INJECTION, SECTEUR AUTOMOBILE (3 ans)

  • Analyse Make or Buy injection plastique - caoutchouc et métal ;
  • Intégration injection plastique sur le site ;
  • Management construction extension ;
  • Définition des standards métiers ;
  • Achat et installation des équipements ;
  • Support BE pour conception plastique ;
  • Mise en place sourcing outillage Asie ;
  • Suivi rentabilité de l’Unité autonome de production ;
  • Intégration du SMED dans la définition des nouveaux outillages et machines ;
  • Coordination Groupe activité plasturgie avec autres sites ;
  • Partage des best practices dans la branche essuyage ;
  • Résultats : Unité plastique existe toujours et même développé  Sourcing outillage Asie toujours existant

RESPONSABLE QUALITÉ CONCEPTION ET CLIENT, SECTEUR AUTOMOBILE (2 ans)

  • Qualité client : Interlocuteur client qualité produit et mise en place et suivi plans d’actions ;
  • Qualité conception : Animation AMDEC/Analyse de la valeur; élaboration et garant de la validation qualification projets; animation chantiers Lean; réalisation plan d’expérience.

RESPONSABLE QUALITÉ USINE, SECTEUR PACKAGING - EMBALLAGE - COSMÉTIQUE - ALIMENTATION (2 ans)

  • Revue Organisation qualité en production ;
  • Mise en place autocontrôle ;
  • Mise en place SPC ;
  • Accompagnement des équipes ;
  • Prise de nouveaux marchés ;
  • Résultats :  Certification Iso 9002.

TECHNICIEN METHODES, SECTEUR AUTOMOBILE (3 ans)

  • Conception d’ensemble complet inter habitacle ;
  • Industrialisation des études validées par le Client, suivi du démarrage et formation personnelle et accompagnement.

Formations, Langues et outils/SI

  • BTS fabrication mécanique ;
  • Post BTS automatisme et robotique ;
  • Diplôme ingénieur plasturgie ;
  • Anglais: Courant.

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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