Manager de transition #1663

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d'Usine, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l'industrie de la métallurgie et l'industrie du Luxe

Profil & Atouts

Management stratégique
Amélioration des performances
Production, technique
Conduite du changement
R&D, innovation
Méthodes, industrialisation

Expérience professionnelle récente

Manager de transition - 11 missions effectuées (depuis 15 ans)

Directeur de production, secteur de l’industrie du Luxe (4 mois)

Mission de management relais du Directeur de production sur le départ.
Remise en place des fondamentaux du pilotage de production avec les managers de proximité.
Management en mode projets.

Directeur d'usine, secteur de l’industrie du Luxe (11 mois)

Reprise de l'exploitation du site après une première mission de plusieurs mois.
Mise en place des fondamentaux d'un management agile en opposition totale avec le vécu de l'entreprise.
Responsabilisation immédiate du management intermédiaire.
Pilotage des méthodes/indus, de la production et de la qualité.
Management en mode projets.

Directeur de site, secteur de l’industrie nucléaire (8 mois)

Animation du site et suivi des grands projets stratégiques en cours.
Mise en place des préconisations de la précédente mission.
Développement des outils de pilotage, management participatif et par projets, amélioration continue.

Directeur d'usine, secteur de l’industrie de la métallurgie (8 mois)

Reprise de l'exploitation du site après une première mission de plusieurs mois.
Mise en place des fondamentaux d'un management agile en opposition totale avec le vécu de l'entreprise.
Responsabilisation immédiate du management intermédiaire.
Pilotage des méthodes/indus, de la production et de la qualité.
Management en mode projets.

Directeur d'usine, secteur de l’industrie de la métallurgie (6 mois)

Stabilisation du site.
Remise en confiance des hommes puis redynamisation des équipes dans un contexte très tendu de retard de production de gros marchés à l'Export.
Audit, préconisations et confirmation de la pérennité de l'usine auprès du groupe avec relance d'un processus de développement.

Chargé de projets industriels et stratégiques, secteur de l’industrie de la métallurgie (8 mois)

Mise en place d'un management par projets lors du développement d'un nouveau produit stratégique pour le groupe entraînant une modification importante des modes de fonctionnement.
Pilotage du projet produit/process, généralisation des outils de gestion et accompagnement du changement.

Directeur d'usine, secteur de l’industrie de la métallurgie (6 mois)

Diagnostic, réorganisation et management opérationnel d'un site de production du groupe dans un contexte concurrentiel fort et un climat social difficile.

Directeur d'usine, secteur de l’industrie de la métallurgie (6 ans)

Direction et management opérationnel d'un site de production et plate-forme logistique du groupe.
La rationalisation de la production et l'optimisation de l'outil industriel associées à une gestion efficace de la maintenance et des hommes permettent d'atteindre les objectifs initiaux.

Consultant en organisation industrielle (1 ans)

Directeur d'usine, secteur de l’industrie du papier (4 ans)

Création puis management opérationnel d'une filiale, acteur unique et précurseur sur le marché industriel de l'emballage/calage en cellulose moulée (papier recyclé moulé).
Développement technique et commercial de l'entreprise.
Après élaboration de la stratégie de développement et recrutement de l'équipe, ce nouveau marché est "défriché".
L'entreprise arrive à l'équilibre

Responsable avant projets, secteur de l’industrie Plasturgie (1 an)

Mission d'assistance technique du service devis/chiffrage en tant qu'Expert en conception des pièces plastiques, outillages et systèmes d'injection

Responsable des services techniques, secteur de l’industrie Plasturgie (1 an)

Interlocuteur technique des Clients et Fournisseurs.
Réorganisation des services techniques pour l'ISO 9002 (BE, méthodes, maintenance).

Directeur adjoint, secteur de l’industrie de la métallurgie (1 ans)

Chef de projets, Responsable Services techniques et production, secteur de l’industrie Plasturgie (10 ans)

Formations, langues & Outils SI

Executive MBA "Management Général des Organisations",
Management mobilisateur - Management par projet - Amélioration continue – Lean,
Anglais professionnel pratiqué régulièrement en Comité de Management Groupe,
Maîtrise des outils bureautiques et des réseaux. Développement de progiciels sous DOS & Windows.

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite