Manager de transition #1644

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur d’Usine avec une solide expérience notamment dans le secteur de l'eau

Compétences

Management Stratégie
Gestion des opérations
Projet International
Prise de décision
Business Développement
O&M Management
Développement organisationnel
Mangement de transition
Planification
Gestion des risques
Sens des affaires
Leadership d’équipe

EXPERIENCE Professionnelle récente

Directeur d’Usine & Business Unit Manager (5 ans)

Responsable d’un centre de profit en assainissement
Management d’une équipe
Gestion d’un budget annuel
Responsable de P&L
Responsable de la performance des résultats contractuels et d’amélioration continue
Responsable de la démarche QHSE ainsi que son application sur le terrain
Gestion des risques

Directeur d’Usine, secteur de l’eau (3 ans)

Responsable d’un centre de profit en assainissement
Membre du comité de direction
Gestion de la suivie des performances de la station et de l’organisation en relation directe avec le client
Mise en place d'une et optimisation de la station techniquement et financièrement
Recrutement et management d’une équipe opérationnelle local et de son développement
Gestion d’un budget annuel et responsable de P&L
Responsable de la performance des résultats contractuels et d’amélioration continue
Responsable de la démarche QHSE ainsi que son application sur le terrain
Gestion des risques
Participation au développement ainsi que support technique dans le pays et pour le client
Responsable d’Exploitation, secteur de l’eau (2 ans)
Responsable d’un centre de profit en assainissement
Préparation et réception technique de la station de traitement.
Mise en place d’une structure et optimisation de la station techniquement et financièrement
Management d’une équipe opérationnelle, technique et multiculturelle
Gestion d’un budget annuel
Responsable de la performance des résultats contractuels ainsi que la démarche QHSE et amélioration continue
Responsable de la fiabilisation et amélioration des niveaux de rendement
Participation au Business développement ainsi que support technique dans ce pays

Responsable Opération et Maintenance, secteur de l’eau (1 an)

Chef du département des postes de relèvements
Programmer, organiser, animer, manager, évaluer, améliorer, sécuriser
Responsable du projet de remise en état des postes de relèvement dont plusieurs de grande capacité
Responsable de projet de la mise en place d’une structure
Responsables des études techniques et gestion d’un budget

Responsable Maintenance, secteur de l’eau (2 ans)

Chef du département Maintenance
Mise en place et organiser une structure « maintenance » du département de l’Assainissement - Responsabilité technique du projet de renouvellement des stations de pompage
Recruter et former le personnel d’encadrement et technique
Responsables des études techniques et gestion d’un budget

Adjoint technique au service maintenance, secteur de l’eau (2 ans)

Responsabilité de la planification, de l’organisation et de l’optimisation des interventions (préventif, curatif) des usines de production d’eau et ses annexes
Coordination des interventions et des travaux ainsi que du suivi des projets de remplacement
Préparation et coordination des travaux annuels avec les sous-traitants
Reporting mensuel et gestion des bases documentaires et techniques
Responsabilité des contrôles réglementaires (gestion, planification et jusqu'à la levée des observations)
Chef de projet : Migration vers un nouvel outil

Responsabilité des achats approvisionnements et ordonnancement-méthodes, secteur de l’eau (3 ans)

Animation et coordination des approvisionneurs du centre et centralisation des achats
Mise en place et application des accords cadre Suez
Négociation, suivi des contrats locaux et de la soutraitance
Recherche, choix des fournisseurs et sous-traitants spécifiques
Responsabilité de la cellule d’ordonnancement méthodes
Responsabilité des contrôles réglementaires (gestion, planification et jusqu' à la levée des observations)

Responsable ordonnancement-méthodes au service maintenance, secteur de l’eau (2 ans)

Responsabilité de la planification, de l’organisation et de l’optimisation des interventions (préventif, curatif) des usines de production d’eau) et ses annexes
Coordination des interventions et des travaux ainsi que du suivi des projets de remplacement
Préparation et coordination des travaux annuels avec les sous-traitants
Reporting mensuel et gestion des bases documentaires et techniques

Chef d’équipe production en zone conditionnement, secteur de l’agroalimentaire (3 ans)

Management de l’équipe
Respect du planning et des objectifs qualité, coût et sécurité personnel
Gestion des intérimaires, animation de réunions et formations

Technicien de maintenance, secteur de l’agroalimentaire (8 ans)

FORMATION & Langues

Master II d'Etat "Management et Administration des Entreprises"
Diplôme du Premier Cycle Technique National
Anglais - Professionnel
Tamoul - maitrisé

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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