Manager de transition #1627

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur d’usine avec une solide expérience dans l’industrie agroalimentaire :

Compétences

Management : Piloter l'amélioration continue: chantiers 5S, Gestion autonome, Tableaux de bord KPI Organiser les réunions de production, de suivi de chantiers, les C.H.S.C.T. délégués de personnels Gérer les énergies : thermique, électrique Gérer les consommations d’eaux et les rejets d’eaux usées. Organiser le reporting, les feuilles de route énergie, le suivi des consommations énergétiques, le suivi des budgets de fonctionnement et d'investissements.
Production : Établir le planning Organiser le travail-ordonnancer la production Gérer les stocks et les approvisionnements - organiser les inventaires- gérer la maintenance Suivre les coûts : matières, main d'œuvre et maintenance Calculer les prix de revient Optimiser la productivité en système complexe Mettre en place la GPAO et la GMAO Accompagner ou piloter la mise en place et le suivi de la qualité (certification ISO 9001, International Food Standard, ISO 22000, ISO 50001, ISO 14001)
Industrialisation : Définir et prioriser les programmes d'investissements , les mettre en œuvre (cahiers des charges, négociation des achats, démarrage des nouvelles installations) Améliorer la fiabilité , la sécurité, la productivité, mettre sous flux, Adapter les innovations Assurer les transferts technologiques, réduire les tâches manuelles Simplifier les processus, rénover les bâtiments
Achats: Rédiger les cahiers des charges fournisseurs Négocier les achats Mettre en place les contrats pluriannuels. Approvisionnements: établir les stocks de sécurité, et d'alerte, gestion des commandes.
Formulation et process en agroalimentaire: Conditionnement, étiquetage, manutention de boissons, plats cuisinés, pâtes Mettre au point des sauces, des potages. : programmes d'appertisation
Analyses scientifiques: Picnométrie, densimétrie, acidimétrie, pHmétrie, colorimétrie, spectrophotométrie, ATP métrie, turbidimétrie., valeurs stérilisatrices, simulation des VS par la méthode de Ball.
Régie des Alcools : Organisation des inventaires régie et suivi des AOC et établissement de déclarations de stocks annuelles
Vente : Contacter les clients-prospects Analyser les appels d'offres des Acheteurs professionnels de la Grande Distribution Mettre au point le produit spécifique du client Etablir les devis, rédiger les propositions Négocier les offres de ventes avec les acheteurs, réviser les tarifs.

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE RECENTE

DIRECTEUR D’USINE EN TRANSITION - DIRECTEUR GÉNÉRAL EN TRANSITION - RESPONSABLE QUALITÉ, SECTEUR AGRO ALIMENTAIRE (1 an)

Mise en place d’un plan industriel, d’un contrôle de gestion
Renégociation des accords et traitement des litiges
Analyse de rentabilité des ventes triple net
Démarrage de suivi du crédit client et d’une solution d'affacturage
Mise à jour de l’H.A.C.P.P.

DIRECTEUR D’USINE, SECTEUR AGROALIMENTAIRE (5 ans)

Dynamiser l'amélioration continue (BOPEX) ;
Piloter la politique énergétique du groupe sur le site: étudier et contractualiser l’implantation d’une unité de production de chaleur solaire 6MW ;
Diriger et recruter le personnel.

RESPONSABLE DE LA SUPPLY CHAIN, SECTEUR AGROALIMENTAIRE (1 an)

Gérer les flux physiques et d'information, les transporteurs et la logistique ERP SAP, WMS Reflex

PLANIFICATEUR SUPPLY CHAIN, SECTEUR PHYTOSANITAIRE - CHIMIE (4 mois)

Intégrer la production dans l'ERP SAP ;
Analyser les dysfonctionnements ;
Coordonner l'équipe ;
Proposer des améliorations.

DIRECTEUR DE LA PRODUCTION - DIRECTEUR DU DEVELOPPEMENT, SECTEUR AGROALIMENTAIRE (11 ans)

Achats, R&D, Formulation, Production, maintenance et investissements techniques
Commercialisation de certaines MDD et de B2B, et inventaires
Actions : ordonnancer la production, gérer les approvisionnements, les données techniques
Négocier les achats et les ventes de Marques de distributeurs

DIRECTEUR TECHNIQUE, SECTEUR AGROALIMENTAIRE (11 ans)

Conception d'une ligne de décongélation de petits fruits rouges 7t/heure
Réfection de la salle d'embouteillage
Modernisation des lignes d'embouteillage

DIRECTEUR TECHNIQUE, SECTEUR AGROALIMENTAIRE (3 ans)

En charge de la production et la maintenance
Mise au point d’une ligne de conditionnement française de plats cuisinés appertisés micro-ondables dans des barquettes plastiques.

CHERCHEUR EN BIOTECHNOLOGIES (2 ans)

Formations, Langues et outils/SI

Diplôme Supérieur en Industries Alimentaires ;
Ingénieur des Industries Alimentaires, Diplôme d’Agronomie Tropicale ;
Pratique de SAP Business One Développement spécifique de logiciels de gestion (RAD objet : Clarion, MySQL) ;
Création de tableau de bord et états de gestion avec Crystal Report ou utilisation des logiciels bureautiques (Excel :tcd-macro-vba, Word, Powerpoint) ;
Développement de site internet (Joomla) ;
Gestion des projets sous MSProject, MySQL, Sql Server ;
Anglais et Espagnol: Courant.

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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