Manager de transition #1707

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Responsable Lean avec une solide expérience dans plusieurs domaines tels que l’équipementier automobile, éoliennes, énergies, ferroviaire, mécanique, électronique, industrie automobile, sécurité, import/export, plasturgie, métrologie :

Compétences

  • Management / Méthode Agile
  • Gestion des conflits / Missions
  • Mécanique / Électronique
  • Amélioration continue / Coaching
  • International / Multifonctionnel

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE RéCENTE

Consultant LEAN, expert en résolution de problèmes, secteur services (1 an)

  • Formation, coaching et conseil, améliorer l’utilisation des outils et méthodes LEAN
  • Aider pour améliorer la performance et l’efficacité vers la satisfaction des clients 

Spécialiste fabrication – Responsable Lean, secteur environnement et énergies renouvelables (1 an)

  • Démarrage de la fabrication de Pales d’Éoliennes de 107m avec priorité HSE
  • Promotion et supervision de l’amélioration continue, VSM, PDCA, Kaizen, 5S 

Responsable Lancement Projets, secteur industrie automobile (1 an)

  • 40 projets lancés, éclairage et essuie-glaces
  • 6 nouveaux responsables lancement projets embauchés et formés.
  • Produits électroniques CMS, système feux arrière et projecteurs avant à LED 

Directeur Opérations, secteur sécurité électronique (7 ans)

  • 5% d’augmentation du CA en moyenne, Vidéo surveillance, Alarmes, Control Accès
  • Intégrateur : DMP (Digital Monitoring Products), Samsung et 3VR reconnaissance images
  • GPS, Géolocalisation par Satellite, Plateforme de contrôle, télémétrie, Navigation  

Directeur Général , secteur équipementier automobile (3 ans)

  • 7% d’augmentation du CA en moyenne, tableaux de bord et Cartes électroniques
  • Démarrage système de production sous le concept Lean Manufacturing et SAP
  • Obtention marché tableau de bord JETTA VW et cartes électroniques pour BROSE 

Directeur Industriel, secteur équipementier automobile (5 ans)

  • Obtention (Trophées) pour la Qualité et Logistique 
  • Intégration du procédé SMT électronique. Économie réalisée : 30% de réduction
  • Intégration du Moulage plastique, machines 500T et 1200T à 3 couleurs, feux GM

Directeur Technique, secteur équipementier automobile (4 ans)

  • Mission spéciale en France, budget du projet de 4M US
  • Transfert service R&D Nanterre à Stuttgart et développement tableau New Beetle VW.
  • Mise en œuvre des certifications : ISO9001, QS9000, ISO TS 16949, VDA 6.1, ISO14001 

Directeur Achats et Logistique, secteur équipementier automobile (1 an)

  • Économies réalisées : 12% de réduction des coûts, sur 7M USD d’achats
  • Analyse de la Valeur, réduction des consommations et des coûts durant la crise

Directeur Bureau d’Études, secteur équipementier automobile (2 ans)

  • Obtention du marché : client GM pour 9M USD de Chiffre d’Affaires supplémentaires Développement des tableaux de bord 

Directeur Production, secteur signalisation ferroviaire (2 ans)

  • Démarrage d’un nouveau site de production, budget du projet de 6M USD
  • Gestion de la production

Formations, Langues et outils/SI

  • Certification Management : POEC, Ressources et Progrès
  • Master 2 : Sciences de l’Économie et des Affaires
  • Diplôme Univ. : Ingénieur Mécanique/Électrique
  • BTS : Électronique
  • BAC : F2 Électronique
  • Français, Espagnol (bilingue)
  • Anglais et Italien (fluides).

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite