Manager de transition #1808

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur QHSE, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’équipementier automobile.

Compétences

  • Management hiérarchique et/ou fonctionnel d'équipes pluridisciplinaires et multiculturelles jusqu'à 60 personnes 
  • Lean manufacturing / Amélioration continue / JAT / Moyennes et grandes séries 
  • Métrologie Légale & Industrielle : nombreuses expériences en métrologie - spécialité connexe du métier de qualiticien
  • Référentiels normatifs : ISO 9001 - IATF 16949 - ISO 14001 - ISO 18001 - RCC-M - DESP 
  • Gestion & Management de projets 
  • Gestion & Finance 
  • Métallurgie des Poudres (frittage) - Traitements Thermiques - Traitements de surfaces 
  • Extrusion caoutchouc - Peinture - Injection plastique 
  • Forge à chaud – Fonderie
  • Usinage (tournage - fraisage - perçage - rectification - rodage) 
  • Assemblage (manuel et automatisé) 
  • Contrôle - Mesure (traditionnelle - 3D - laser)

Expérience Professionnelle récente

Directeur QHSE, secteur de l’imprimerie (2 ans)

  • Dans le cadre de la création du Groupe, création et structuration de la fonction
  • Mise en place des KPIs et des reportings (Q et S)
  • Animation des équipes locales
  • Formation et déploiement d'outils (8D, QRQC)
  • Assistance aux audits, visites clients et principaux problèmes qualité (passés et actuels)

Responsable Qualité, secteur de l’équipementier automobile (1 an)

  • Management de 20 personnes dont 5 ingénieurs
  • Restructuration de l'équipe
  • Gestion des plans d'actions 5 axes (Qualité Totale, Personnel, R&D, Production, HA)

Responsable de la Task Force Opérationnelle, secteur de l’industrie nucléaire (1 an)

  • Management de 60 personnes 
  • Traitement qualité des dossiers du passé afin de fournir les éléments de caractérisation nécessaires au redémarrage des tranches des centrales à l'arrêt et la mise en service des grands chantiers 
  • Analyse d’essais de traction

Directeur QSE & Améliorations Continue,secteur de l’équipementier automobile (4 ans)

  • Management de 15 personnes 
  • Diminution PPM clients 
  • Mise en place de la gestion de projets et du processus d'amélioration continue

Directeur Qualité, secteur de l’industrie plasturgique (1 an)

  • Management de 15 personnes dont 6 cadres (qualité système, production, projets, fournisseurs)
  • Mise sous contrôle d'un projet critique

Responsable Qualité, secteur de l’équipementier automobile (6 ans)

  • Management de 50 personnes dont 20 cadres
  • Management d'un plan de rupture 
  • Mise aux normes entreprise

Responsable Qualité Site, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

  • Diminution des PPM internes 
  • Déploiement QRQC, arrêt au 1er défaut…

Formations langues et outils/SI

  • Ingénieur Génie Mécanique
  • Anglais courant
  • Excellent connaissance et utilisation du Pack-Office en environnement WINDOWS Utilisation régulière de SAP

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite