Manager de transition #1603

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Industriel, avec une solide expérience notamment dans les secteurs de l’industrie agroalimentaire.

Compétences

• Management et dialogue social  
• Performance industrielle
• Expériences à l’international 

Expérience professionnelle récente

Directeur d’usine, secteur de l’industrie agroalimentaire (6 ans)

• Amélioration de la performance industrielle et Amélioration du dialogue social
• Développer les ventes localement
• Intégrer l’usine dans le fonctionnement groupe (qualité, process, coûts de revient, RH...) 
• Etablir le lien entre les équipes françaises et tunisiennes 
• Certification ISO 22000
• Gain en efficience opérationnelle 

Directeur Général, secteur de l’industrie agroalimentaire (5 ans)

• En charge du démarrage d’une usine neuve automatisée en flux continu et du développement commercial à l’export d’une nouvelle gamme de produit
• Mise en pratique des méthodes du Lean Manufacturing
• Recrutement des équipes locales (cadres et agents de maîtrise)
• Optimisation du stock de pièces détachées
• Développement commercial mondial auprès des industriels 
• Optimisation de la supply chain (coûts, organisation, gestion des stocks, transport international)
• Accompagnement et formation d’un nouveau distributeur à l’international
• Missions industrielles complémentaires Outre Mer
• démarrage de 2 process innovants à forte valeur ajoutée 
• amélioration des rendements 

Directeur Industriel, secteur de l’industrie agroalimentaire (4 ans)

• Démarrage d’un site industriel dans un contexte de crise 
• Elaboration du cahier des charges d’une unité de production de produits sugelés
• Formation aux méthodes de production des produits

Directeur d’usine, secteur de l’industrie agroalimentaire (5 ans)

• Dans un contexte de fort développement commercial, assurer la montée en puissance de l’outil industriel :
• Gestion autonome du site : RH, production, maintenance, qualité, achats
• Animation CE, DP, CHSCT, création du document unique
• Résolution d’une problématique liée à la sécurité (partenariats fournisseurs, évaluation, accompagnement et formation des opérateurs 

Contrôleur de gestion, secteur de l’industrie agroalimentaire (1 an)

• Redressement de la société en proie à des difficultés économiques
• Réorganisation de l’usine, gestion des départs de salariés
• Négociations avec les distributeurs de la grande distribution, food service, grossiste
• Obtention des référencements  
• La société redevient bénéficiaire au bout d’un an 

Directeur Industriel, secteur de l’industrie agroalimentaire (4 ans)

• Améliorer les performances industrielles pour faire baisser les coûts de revient et mieux positionner les produits sur le marché 
• Application de la méthode ABM lean manufacturing
• Amélioration de la productivité du site

Formations, Langues et outils/SI

• Diplôme d’Ingénieur 
• Bilingue Français/Anglais
• Pack Office

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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