Manager de transition #1620

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Direction Industrielle avec une solide expérience dans les secteurs de l’industrie chimique et de l’équipementier industriel.

Compétences

  • Management du personnel, relation avec les partenaires sociaux, animation IRP
  • Coaching managérial et organisationnel du management intermédiaire
  • Pilotage ressources humaines, formation et gestion des compétences
  • Certification qualité, aspects environnementaux et normatifs
  • Réorganisation, mise en place PSE, fermeture de sites
  • Démarche Kaizen, outils d’amélioration continue

Expérience professionnelle récente

Direction Industrielle, secteur de l’équipementier automobile (1 an)

  • Mise en place pilotage production et commerce
  • Réorganisation, responsabilisation/Diversification
  • Démarche Sécurité/réduction AT
  • Définition Plan Stratégie industrielle
  • Formalisation Reporting
  • Animation CSE/CSSCT
  • Certification ISO

Directeur d’établissement, secteur de l’industrie chimique (12 ans)

  • Réalisation PERP, POI et étude de dangers
  • Relation administration site Seveso
  • Pilotage projet extension bâtiment
  • Réorganisation, responsabilisation
  • Pilotage production et commerce
  • Fusion/absorption

Directeur Industriel et technique, secteur de l’équipementier industriel (4 ans)

  • Supervision de la production, méthodes, BE, Qualité, achats, logistique
  • Pilotage multi sites, transfert, réorganisation, restructuration
  • Normalisation, certification, relation avec le LCIE et le CSA
  • Mise en place d’un nouveau système d’information (ERP)
  • Achats locaux, réaménagement

Directeur Industriel, secteur de l’industrie de l’horlogerie (5 ans)

  • Pilotage de projets transversaux groupe (certification, amélioration continue, TPM…)
  • Supervision de la production, des méthodes, achats et moyens industriels
  • Rationalisation de l’organisation et des compétences, décloisonnement
  • Conduite de plans sociaux, délocalisation Asie
  • Relation partenaires sociaux (CE/DP/CHSCT)
  • Pilotage multi sites

Directeur de production, secteur de l’aéronautique (13 ans)

  • Supervision des services : méthodes, maintenance, entretien et outillage
  • Déploiement d’une démarche de certification Qualifas et BVQI
  • Fusion/Transfert/réaménagement et fermeture de site
  • Responsable sécurité (locaux, personnel, machines)
  • Démarche ICPE

Formations, langues et outils SI

  • Ingénieur généraliste en organisation industrielle
  • Formation Directeur de fabrication
  • Formation de technicien de production automatisée
  • Outils SI : Office, ERP divers dont SAP
  • Anglais : courant

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite