Manager de transition #1777

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur Technique et de Projets Industriels, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’agroalimentaire.

Compétences

Management :

  • Management direct et transverse 
  • Définition des organisations et processus (développement, projets et opérations) 
  • Optimisation des compétences 
  • Fédération d’équipes hétérogènes 

Industrie :

  • Connaissance opérationnelle multi-métiers 
  • Pilotage contractuel de la sous-traitance 

Expérience professionnelle récente

Directeur des Opérations Industrielles, secteur agroalimentaire (3 ans)

  • 1ère Usine - Production annuelle de 9 000 T – 400 p - 5 lignes de fabrication , 15 lignes de conditionnement  Mise à niveau de la production (doublement des productions journalières) et de la qualité (réduction du taux de retour de 0.5% à 0.1 %) Définition et mise en place des indicateurs de pilotage et de résultats  Définition du plan directeur, de l’APS et l’APD de la future usine 
  • 2ème Usine – Production annuelle de 20 000 T – 200 p - 2 lignes de fabrication, 3 lignes de mélange, 14 lignes de conditionnement  Mise à niveau de l’HACCP des ateliers de production  Définition du plan directeur des outils existants et de la future production céréales  Mise en route d’une ligne robotisée de sur-conditionnement et palettisation

Directeur Technique et Directeur de Projets, secteur agroalimentaire (5 ans)

  • Création d’une usine greenfield de production et boîtage
  • Recrutement et management des équipes production, qualité, travaux neufs et maintenance 
  • Outil de production de poudres infantiles d’une capacité de 4 T/heures
  • Standard pharmaceutique de qualité de conception et de construction 
  • Réfection complète de l’usine de fabrication (augmentation du tonnage annuel de 30 000 T à 60 000 T et création d’un nouveau format de fromages, dans les locaux existants) tout en maintenant la production et livraison des Clients

Directeur Technique, secteur agroalimentaire (3 ans)

  • Politique industrielle (investissements, informatique industrielle, maintenance, énergies, méthodes)  Etablissement des schémas directeur et plans de développement  Élaboration et implantation des standards, procédures et retours d’expériences  Développement du patrimoine d’expertises 
  • Politique environnementale et ICPE  Pilotage des modifications des Arrêtés Préfectoraux et mise en place de la veille 
  • Énergies : gaz , électricité , Carbone (CO2)  Création et pilotage du processus et du GIE d’achat gaz 
  • Investissements  Validation des dossiers , négociation des contrats supérieurs à 300 k€  Montage et pilotage des dossiers de subventions 
  • Pilotage de projets transverses : Lean management , MSP

Chef de service Maintenance Travaux Neufs, secteur agroalimentaire (15 ans)

  • Travaux neufs – Investissements : Robotisation des lignes de production de fromages à pâtes molle  Réalisation d’un projet de cogénération 
  • Maintenance : Réduction des taux de pannes de 4 à 2 ou 1 % du temps d’ouverture  Mise en place d’une GMAO 
  • Énergies : Gestion des achats d’énergies (gaz , électricité , …) , des ICPE (Dréal , Drire , Assureurs)  Certification de l’usine à la norme ISO 14 001 
  • Méthodes : Pilotage du projet 5S / TPM sur l’ensemble du site

Formations, Langues

  • Diplôme d’ingénieur, section Mécanique Electricité
  • Anglais : C1

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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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