Manager de transition #1875

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable Qualité avec une solide expérience dans le secteur de l'équipementier Automobile

Compétences

  • Management de personnel
  • Audit Interne/ Externe (Fournisseur)

Expérience professionnelle Récente

Manager de proximité, secteur de l'industrie pharmaceutique (1 an)

  • Maintenir le management de la qualité Système (BPF)
  • Manager une équipe 

Responsable qualité fournisseurs, secteur de l'industrie IT (1 an)

  • Structuration et mise en place de la qualité fournisseur

Résident fournisseurs, secteur de l'équipementier de l'armement (1 an)

  • Résolution de crises industrielles
  • Amélioration de la chaine d’approvisionnement
  • Attendus qualité (PPAP fournisseurs)
  • Pilotage du changement de process technologique 

Chef de projet qualité, secteur de l'équipementier industriel (1 an)

  • Pilotage de la qualité projet
  • Garant de l’analyse des risques projets
  • Garant des attendus qualité 
  • Participation Produit/ process

Innovation project manager, secteur de l'équipementier automobile (1 an)

  • Amélioration de l’interface humain–machine dans le cadre d’un développement produit

Ingénieur qualité projet innovation, secteur de l'équipementier automobile (1 an)

  • Finalisation du dossier de présentation clients 
  • Gestion des dossiers Fournisseurs et Clients
  • Garant des attendus qualité 
  • Optimisation ligne de production avec réduction du taux PPM
  • Participation aux QRQC
  • Support pilotage qualité projet

Responsable QSE, secteur de l'équipementier industriel (2 ans)

  • Définition des objectifs en qualité et préventions des risques
  • Mise en place d’un plan d’action visant à l’amélioration continue de la qualité, la sécurité, et de l’impact environnemental
  • Vérification des installations et leurs conformités
  • Finalisation du dossier d’autorisation d’exploiter
  • Gestion du plan de solvants
  • Mise en place veille et conformité réglementaire 

Ingénieur qualité développement, secteur de l'équipementier automobile (6 ans)

  • Responsable du bon déroulement des projets par la méthodologie auprès des fournisseurs, services internes et clients
  • Analyse des CDC fonctionnels (clients/internes) et déterminer si les objectifs sont tenables et quels moyens/coût sont à associés
  • Centralisation et prise en compte des retours d’expériences
  • Pilotage et participation aux AMDEC (process et produit)
  • Elaboration des gammes de contrôle et plans de surveillance
  • Reporting des tâches et des résultats pour la qualité
  • Communication vers le client selon les procédures
  • Assurer la justesse du reporting projet (check-list en fin de phases du projet)
  • Participation aux réunions de revues des projets
  • Gestion des incidents qualité en projet
  • Elaboration et gestion des défauthèques
  • Garant des études de capabilité, études R&R, rapports dimensionnels
  • Garant de la mise sous SPC de la ligne
  • Formation des opérateurs

Responsable qualité, secteur du dispositif médical (1 an)

  • Elaboration du SMQ
  • Identification et formalisation des processus
  • Elaboration cartographie des processus
  • Gestion veille réglementaire
  • Déclaration des exports et imports en douanes
  • Mise en place et gestion électronique documentaire (Doc, audit, CAPA)

Animateur système de management intégré QSE, secteur de l'industrie cosmétiques (2 ans)

  • Mise à jour cartographie des processus et processus
  • Mise à jour des plans d’actions CAPA
  • Formation du personnel sur le SMI
  • Veille réglementaire SE
  • Rationalisation des prestataires métrologie avec gains financiers et flexibilité accrue

Responsable qualité - environement, secteur de l'industrie textile (4 ans)

  • Mise en place système de management QE
  • Définition des objectifs en matière de qualité et préventions des risques
  • Mise en place d’un plan d’action visant à l’amélioration continue de la qualité, la sécurité, et de l’impact environnemental
  • Vérification des installations et leurs conformités
  • Communication avec les clients, formulateurs et instances
  • Conduite de réunions (Qualité et revue de direction, CAPA)
  • Assurer la veille réglementaires SE

Responsable qualité, secteur de l'équipementier industriel (1 an)

  • Mise en place système de management qualité
  • Harmonisation du SMQ 
  • Assurer la relation client et fourmisseurs
  • Pilotage et des conduites de réunions (qualité, CAPA)
  • Déploiement de l'amélioration continue
  • Gestion des audits internes/ externes

Adjoint responsable qualité, secteur des industries ferroviaire et électronique (6 ans)

  • Participation active à la gestion du système qualité
  • Mise en place et gestion de l’assurance qualité fournisseurs
  • Refonte de l’autocontrôle
  • Gestion des recettes clients
  • Participation active dans la gestion des retours/réclamations clients et fournisseurs
  • Participation à la préparation des revues de directions
  • Gestion et suivi des CAPA
  • Participation à l’amélioration continue
  • Participation à la mise en place des nomes de qualités

Formation, Langues et OUTILS SI

  • Scrum Master, Product Owner et Coach Agile
  • Black Belt Lean Management
  • Licence CQPM Qualité
  • BTS Contrôle industriel et Régulation automatique
  • Bac Contrôle et Régulation
  • Anglais: Courant
  • ERP:AS400, SAP, Rodrigue, Word, Excel, PowerPoint, SharePoint

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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