Manager de transition #1694

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur de Site avec une expérience solide dans le secteur de l'industrie de la Défense.

Compétences

• Management d’équipes et de directeurs, direction d’établissements et de pôles
• Développement et pilotage d’activités
• Conduite de projet complexes
• Responsabilités stratégiques en direction générale
• Responsable de l’offre et du pilotage
• Assurer la veille stratégique
• Capitaliser l’expérience, innover, expérimenter
• Elaborer la politique, les objectifs, les plans d’actions
• Gérer les RH, les compétences, le recrutement
• Superviser la sécurité et la qualité

Expérience professionnelle récente

Directeur du Service Intégré d’accueil et d’orientation, secteur de associatif (1 an)

• Nombreux partenariats institutionnels/ privés
• Mise en place de la veille stratégique, du RGPD et d’outils numériques de pilotage

Directeur d’établissement et service d’aide par le travail, secteur associatif (2 ans)

• Mise en place de tableaux de bords (suivi d’activités et gestion du risque)
• Planification pluriannuelle des objectifs et des moyens fixés par les financeurs

Directeur du pôle performance et développement des capacités opérationnelles, secteur des services (4 ans)

• Définition des contrats opérationnels des armées, pilotage de leur mise en œuvre
• Cartographie des forces-faiblesses interarmées, définition d’actions correctives
• Arbitrages stratégiques, aide à la décision, management de directeurs

Responsable de l’emploi et de la défense de l’espace aérien, secteur des services (3 ans)

• Déclinaison des politiques publiques en objectifs opérationnels et en moyens
• Pilotage du contrat opérationnel (moyens, formation, politique d’emploi)
• Conduite d’audits organisationnels, de projets interarmées/ interministériels

Directeur de site d’exploitation (transport aérien), secteur de l'industrie de la défense (5 ans)

• Supervision multiservices : personnel navigant, maintenance, logistique, sécurité
• Responsable de l’emploi, de la qualité et de l’optimisation des moyens

Responsable des opérations de la formation et de l’entrainement des équipages, secteur de l'industrie de la défense (10 ans)

• Définition d’objectifs/ normes d’entrainement équipages et pilotage de l’activité
• Organisation des exercices aériens
• Supervision/ évaluation de la formation de navigants
• Responsable des opérations
• Responsable de l’instruction sol/ vol (commandant de bord instructeur)

Formations

• Certification dirigeant de l’économie médicosociale
• Master Stratégie, management de haut niveau, planification
• Ingénieur aéronautique
• Brevet d’études militaires supérieures

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite