Manager de transition #1775

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Technique avec une solide expérience dans les secteurs de l'Equipementier industriel, de la Construction

Compétences

  • Management d’équipes de production
  • Maitrise du lean manufacturing et renforcement de l’efficience de la supply chain
  • Gestion de projets
  • Création de nouveaux ateliers de production
  • Rédaction de cahier des charges
  • Mise au point nouvelles technologies
  • Suivi d’exploitation nouveau procédé́ industriel
  • Expertise en maintenance préventive
  • Compréhension des besoins clients

Expériences professionnelles

Directeur industriel, secteur construction (4 ans)

  • Optimisation des résultats d’exploitation (production et logistique)
  • Gestion des investissements et dépenses de maintenance
  • Optimisation des méthodes
  • Maîtrise des processus de fabrication

Directeur technique, secteur équipementier industriel (12 ans)

  • Gestion et validation de toutes les dépenses et besoins matériels
  • Investissements des nouveaux produits
  • Investissements des renouvellements des matériels de production
  • Amélioration de productivité́, gain matière première, pénibilité́, taux de rebut, amélioration continue
  • Dépenses liées à la conformité́ des matériels
  • Ecriture de cahier des charges, lecture et optimisation des devis
  • Revalorisation des anciens matériels
  • Création d’un réseau de sous-traitants par métier (objectifs zéro panne)
  • Montage dossier crédit d’impôt

Directeur d’usine, secteur construction (2 ans)

  • Augmentation de la rentabilité
  • Réalisation d’un nouveau hall de production et parc logistique
  • Organisation du travail
  • Diminution des surconsommations matières

Directeur industriel, secteur construction (2 ans)

  • Management de 130 personnes
  • Gestion des ressources humaines
  • Gestion de la production, des nouveaux produits, des achats, investissements, logistique et transport chez le client
  • Garant de la qualité
  • Investissement annuel du CA
  • Baisse des coûts de production

Formations

  • Ingénieur Qualité́ 
  • Ingénieur Génie Mécanique et Automatisme

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite