Manager de transition #1733

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Directeur de Production avec une solide expérience dans le secteur de l'industrie automobile.

Compétences

  • Management d’équipe / Montée en compétences des équipes
  • Optimisation des coûts
  • Outil d’amélioration continue (Kaizen)

Expérience professionnelle récente

Directeur de Production, secteur de l’industrie aéronautique (4 mois)

  • Fabrication de conduits d’air
  • Montées en compétence et polyvalence de Professionnels composés d’ajusteurs et de soudeurs

Entrepreneur, secteur du BTP (2 ans)

Directeur des Opérations, secteur de l’industrie aéronautique (1 an)

  • Montage du Train d’atterrissage
  • Montage moteur
  • Montage des inverseurs de poussée

Directeur Production, secteur de l’industrie automobile (14 ans)

  • Pilotage de deux lignes tractées, garnissage
  • Définition et mise en œuvre de la stratégie industrielle pour les composants industriels et Faisceaux
  • Usine de process assurant la Peinture des véhicules
  • Réduction des coûts énergétiques, réduction du stock, réduction de la consommation peinture, optimisation des effectifs de structure
  • Lancement d’une nouvelle gamme de véhicules
  • Fabrication de Sous-ensembles mécano-soudés livrés en juste à temps
  • Forte optimisation d’une activité
  • Travail en transversal avec les partenaires sociaux, le personnel, le BE, l’équipe projet interne, l’activité pièces de rechange et les achats
  • Activité de fabrication de faisceaux électriques

Directeur Production, secteur de l’automobile (2 ans)

  • Fabrication de valves de contrôle de pression, rails d’injection directe et climatisation
  • Amélioration du taux de livraison

Responsable Production Usinage, secteur de l’automobile (6 ans)

  • Kaizen Manager
  • Gestion de l'assemblage

Ingénieur Productivité Achats, secteur de l’automobile (2 ans)

Formations

  • LEAN Executive Program
  • MBA CEDEP
  • Ingénieur en Génie mécanique

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite