Manager de transition #1673

Ci-dessous le profil d’un manager de transition Directeur de Site avec une expérience solide notamment dans les secteurs de l’équipementier automobile et de la plasturgie.

Compétences

  • Management d'équipe
  • Définition et mise en place des stratégies industrielles
  • Gestion du budget
  • Gestion des RH
  • Relance du développement

Expérience Professionnelle

Directeur des opérations industrielles, cadre Dirigeant, secteur de l’équipementier automobile (3 ans)

  • Management hiérarchique : production, supply-chain, méthode industrialisation, Maintenance 
  • Définition de la stratégie industrielle, re-définition du système d’information
  • Définition et mise en œuvre du plan de refonte du site industriel

Directeur des opérations industrielles, cadre Dirigeant, secteur de la plasturgie (5 ans)

  • Management hiérarchique des 3 sites de production, Achat, Supply Chain, Bureau d’Etudes, Qualité, Maintenance
  • Définition de la stratégie industrielle - Définition de la stratégie achat
  • Management des relations sociales, DP, CHSCT

Directeur R&D, cadre Dirigeant, secteur de l’automobile (1 an)

  • Management hiérarchique des services R&D, Calculs, Essais
  • Structuration de l’entreprise, mise en place du service calcul
  • Recrutement de l’ensemble du staff technique (incluant le directeur de programme)
  • Management des industriels (au niveau direction)

Directeur Technique, cadre Dirigeant, secteur de l’équipementier automobile (7 ans)

  • Management hiérarchique des services R&D, Projets, Industrialisation 
  • Structuration des services, relance du développement, mise en place gestion process et 6 sigma
  • Mise en œuvre gestion Budget, plan d'investissement, gestion RH, QHSE, plan de maintenance
  • Innovation majeure produit/process adoptée par l’ensemble du marché
  • Formation Management/Stratégie par les membres du Board de Freudenberg

Ingénieur d’études, secteur de l’équipementier automobile (6 ans)

  • Ingénieur projet FEA
  • Ingénieur R&D – projet
  • Ingénieur Méthode-Process

Formation, Langues & Outils SI

  • Diplôme en mécanique 
  • Etudes techniques 
  • Anglais courant 
  • SAP, Infor M3, MES, CATIA, ABAQUS, ANSYS, bureautique

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite