Manager de transition #1596

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur de projet industriel avec une expérience solide dans les secteurs de l'industrie aéronautique et services :

Compétences

  • Management & Leadership.
  • Pilotage de projets complexes.
  • Conception et construction d’usines.
  • Démarrage & mise au point de process.
  • Amélioration de la performance.
  • Optimisation d’organisations.
  • Schéma directeur industriel.
  • Etudes de risques / opportunités.
  • Reporting, synthèses.
  • Benchmarking international

Head of industrial master plan, Secteur de l’industrie aéronautique (2 ans)

  • Attaché à la direction du plus grand site
  • Elaboration du schéma directeur industriel
  • Programmation, plan de financement, pilotage des grands travaux.
  • Adéquation court terme de la charge/capacité site aux programmes avions.
  • Doublement de la capacité de stockage avions pendant la crise Covid-19

Head of plant performance & logistics, secteur de l'industrie aéronautique (5 ans)

  • Performance management ; monitoring, lean, innovation, digitalisation.
  • Planification de la fabrication-Pilotage de la Logistique de distribution.
  • Stratégie industrielle et schéma directeur
  • Défenseur et constructeur de l’extension de l’usine sur un nouveau site.
  • Animation d’une équipe pluridisciplinaire

Fondateur-dirigeant du benchmarking international, secteur des services (1 an)

  • Création et animation d’un réseau de grandes entreprises internationales pour partager les meilleures pratiques de management et de pilotage de la performance
  • Conception d’une méthodologie de benchmarking.
  • Evaluation des intérêts de mise en œuvre des best practices identifiées.
  • Recommandations au top management.

Head of structure test, secteur des services (4 ans)

Management d’équipe transnationale au sein de la division Engineering.

Définition et réalisation des essais pour la certification de l’A350.

Chef de Projet de la partie centrale et responsable production secteur de l’industrie aéronautique (6 ans)

  • Coordination des équipes projets. Pilotage des phases de conception, construction, mise en service des halls, infrastructures & process industriels.
  • Elaboration et suivi des budgets, plannings, études de risques, reporting.
  • Définition de l’organisation de production et du fonctionnement de l’usine.
  • Management des ressources & des compétences.
  • Démarrage de production et livraison des premiers ramp-up
  • Coordination des partenaires Airbus et sous-traitants

Chef de Projet, secteur de l’industrie aéronautique (2 ans)

  • Même périmètre que ci-dessus pour les avions
  • Conception originale du principe de modularité du hall d’assemblage

Formation

  • Ingénieur mécanique
  • Management & Leadership - Executive & senior manager program 
  • Project management certification – Gold level

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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