Manager de transition #1724

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Responsable de Production, avec une solide expérience notamment dans les secteurs automobile, de la construction et de svins et spiritueux.

Compétences

  • Management 
  • Secteurs : automobile, injection caoutchouc, usinage, assemblage mécano-soudé robotisé, emboutissage et fabrication d’éléments en béton Organisation, Production,  Amélioration continue, Lean Management
  • Définition et Mise en œuvre de plans d’actions Sécurité, Qualité et Productivité
  • Relations avec les IRP et les administrations 
  • Pilotage d’investissements

Expérience professionnelle récente

Manager de Transition - Responsable de production en management de transition, secteur construction (1 an)

  • Encadrement d’une centaine de personnes : production de poutres, poutrelles et prédalles dans un contexte social très tendu
  • Réorganisation et spécialisation des équipes sur le secteur prédalles permettant de gagner 190 m2 (15%) de production / jour
  • Mise en place du 5S et de démarches d’amélioration continue (Kaizen, 5 Pourquoi, …)
  • Mise en œuvre de plans d’action Sécurité et Qualité
  • Réduction des accidents de travail de 60% et du taux de gravité de 50%
  • Objectifs de production atteints (plus 15%) de productivité gagnée sur le secteur prédalles
  • Réduction du taux de rebut de 40 % à 50 % selon les produits

Directeur de fabrication, secteur construction (4 ans)

  • Encadrement de 30 personnes
  • Président du CHSCT, responsable de la sécurité et membre du CODIR
  • Gestion de la production, de la maintenance, des achats et des expéditions
  • Réorganisation de la production : suppression du poste de responsable de fabrication ajout d’un chef d’équipe et formation de deux conducteurs de presse
  • Installation et démarrage d’une presse à béton (investissement de 1,5 M€)

Responsable de production, secteur vins et spiritueux (2 ans)

  • Encadrement de 120 personnes en 5x8
  • Gestion de six lignes de conditionnement
  • Augmentation de la production de 15%/an
  • Mise en place d’indicateurs de suivi de la performance (TRS, freintes…)
  • Démarrage de deux nouvelles lignes de conditionnement

Responsable UPA (unité de production), secteur équipementier automobile (9 ans)

  • Encadrement de 50 à 120 personnes en 3x8 et Week-end 
  • Démarrage et optimisation de nouvelles productions (passage de 1200 à 1550 pièces/j)
  • Modification d'une ligne d’emboutissage à chaud => +30% de disponibilité machine avec un investissement de 300 k€
  • Affichage quotidien des performances sur des îlots de communication (+5% de productivité)
  • Mise en place d'outils d'amélioration de productivité : SMED, 5S, TPM…

Responsable de Production, secteur automobile (2 ans)

  • Encadrement de 200 personnes en 3x8
  • Optimisation du travail en feu continu sur une ligne de peinture
  • Augmentation globale de la productivité (5 % par an)
  • Amélioration de la disponibilité machine par la mise en place d’une maintenance préventive
  • Suivi des travaux d’agrandissement de 50% de la surface de production

Responsable Technique, secteur automobile (4 ans)

  • Encadrement de 25 personnes
  • En charge de la maintenance, des travaux neufs, du bureau d’études et de la sécurité
  • Mise en conformité du site vis à vis des installations classées, investissement de 6 MF
  • Installation de presses à injecter et de lignes d’assemblage 

Formations et Langues & SI

  • DESS Génie Mécanique
  • Ingénieur 
  • Allemand courant et Anglais opérationnel
  • Word, Excel, PowerPoint, SAP, AS400

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

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Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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