Manager de transition #1785

Ci-dessous le profil d’un Manager de Transition Direceteur Bureau d’études, avec une solide expérience notamment dans le secteur de l’industrie pharmaceutique et les services ingénierie.

Compétence

  • Ingénieur SISA double compétence automatismes et Informatique, robotique FANUC et STAUBLI, vision numérique, magne-motion, SCADA, IHM, ERP, véhicules autonomes
  • Gestion de projet : devis et chiffrages, étude incluant l’analyse de risques 2006/42/CE, Management d’équipe pluridisciplinaire, réalisation, suivi et reporting, réception et maintenance.
  • Maintenance industrielle électricité, électronique, hydraulique, pneumatique, mécanique
  • Soudure cartes électroniques et Arc MIG TIG

Expérience professionnelle

Direction de BE - Manager de Transition, secteur médicale et pharmaceutique (1 an)

  • Mission longue en Direction de BE machines spéciales en management de transition
  • Domaine machine d’assemblage pour l’industrie médicale et pharmaceutique

Direction de BE Management de Transition, divers secteurs (2 ans)

  • Domaine médical et pharmaceutique : Management opérationnel BE Process (CAO / électricité / automatismes). Coordination avec services Commercial, Qualité, Support, SAV. Préparation arrivée futur responsable et aide au recrutement de celui-ci. 
  • Domaine traitement et recyclage des déchets médicaux. Reprise du projet en cours. Relations contractuelles, suivi, respect des prix, délai et qualité des livrables. Réception projet. 
  • Mission d’Ingénieur Responsable BE Process Design

Directeur Programme, secteur de la fabrication de machines (1 an)

  • En mission « fil rouge »

Responsable Digitalisation, Process Design, Amélioration continue et Maintenance, secteur de l’industrie plasturgique (1 an)

  • En charge avec une équipe d'étude et de réalisation de machines spéciales mettant en œuvre des techniques avancées et faisant appel à des robots
  • Supervision du département maintenance et prise en charge des améliorations et rétrofits des machines existantes.
  • Le parc composé de nombreuse machines
  • En charge de tous les aspects de l'amélioration continue de l'entreprise et accompagne

Ingénieur Robotique et techniques avancées, secteur de la fabrication de machine (6 mois)

  • Mission de 6 mois. En charge des projets incluant automatismes, supervision, robotique, vision numérique et techniques avancées

Responsable technique, secteur de la fabrication de machine (1 an)

  • Responsable technique qui commercialise et entretient des machines à façonner le verre, mettant en œuvre des technologies avancées

Dirigeant d'entreprise, secteur des études d’ingénierie (12 ans)

  • Délégation de compétences de techniciens et ingénieurs selon le concept du TEMPS PARTAGE.
  • Expertise en infrastructures informatiques et sécurité SISA

Manager de Transition, secteur de l’industrie aéronautique et des services IT (10 ans)

  • Secteur informatique : Management de Transition, Sécurité des données et Infrastructures SISA
  • Secteur aéronautique : Instructeur professionnel parachutiste de l'Aviation Civile, Organisation d'événements

Responsable technique France , secteur de la fabrication de machine (4 ans)

  • Chargé de la réalisation des projets, en étroite collaboration avec la maison mère

Formations & Langues

  • 3eme cycle Management Stratégique ICG
  • Ingénieur en informatique à l’Institut International d’Ingénierie IN3
  • Habilitations électriques à jour : BR, B2V, BC, H2V et HC
  • Langues: Anglais, Italien, Russe, Allemand

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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