Manager de transition #1788

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable Industrialisation avec une expérience solide dans les secteurs de l'industrie Navale, industrie des composites et l'industrie aéronautique.

Compétences

  • Ingénieur Industriel
  • 15 ans d’expérience dans l’industrie
  • Connaissance du secteur : Métallurgie & Mécanique
  • Suivi opérationnel et financier
  • Lean Manufacturing / Management
  • Management opérationnel
  • Gestion de projets

Expérience professionnelle récente

Responsable Industrialisation, Industrie Navale (6 mois)

  • Direction Ingénierie Nucléaire Propulsion
  • Assurer la réalisation des dossiers industriels et des études détaillées en prenant en compte les exigences de définition et de production
  • Vérifier la faisabilité des dossiers de définition avant entrée en production
  • Contribuer à la définition de la politique industrielle et la décliner en industrialisation
  • Ordonnancer les travaux d'industrialisation en maîtriser les budgets et coûts
  • Contribuer aux choix techniques applicables aux produits
  • Définir les besoins en matières, en outils et outillages spéciaux.

Responsable Gestion de Production, Industrie des composites (1 an)

  • Drapage de pièces élémentaires dans une usine
  • Animation du PDP avec les services production et qualité
  • Garant des délais (OTD)
  • Management opérationnel d’une équipe
  • Pilotage de la planification des nouveaux projets
  • Optimisation des outils de suivi (en cours / stocks) 

Ingénieur Opérationnelle, Industrie Aéronautique (8 mois)

  • Assemblages métalliques aéronautique
  • Assemblages et Drapage de pièces élémentaires en composites
  • Formation du personnel aux concepts de l’amélioration continue
  • Conduite des chantiers Lean et de réduction des gaspillages dans l’usine
  • Animation des chantiers de l’usine avec les équipes
  • Garant de la feuille de route amélioration continue de l’usine avec le CODIR
  • Pilotage et déploiement de multiple projet Lean dans l’usine
  • Pilotage du projet de productivité (analyse et animation des équipes)
  • Référent site sur la mise en place du cockpit (digitalisation de la production)
  • Optimisation des outils coupants (études et mise en place d’actions d’amélioration de la productivité avec les équipes)
  • Approvisionnement des pièces en bord de ligne
  • Démarrage d’une ligne de fabrication de panneaux acoustiques
  • Garant de la performance de la ligne et du projet (OTD/budget) 

Ingénieur Production, Industrie Aéronautique (4 ans)

  • Management opérationnel d’une équipe
  • Garant de la performance industrielle (respect des indicateurs SQCDP /satisfaction client / financière)
  • Accompagner la montée en compétence des fonctions supports
  • Pilotage des plans d’actions d’amélioration de la performance
  • Assurer la mise à jour des indicateurs SQCDT
  • Recrutement du personnel
  • Démarrage de l’activité
  • Participation à la réponse d’appels d’offres de nouvelles prestations

Ingénieur Industrialisation, Industrie Aéronautique (2 ans)

  • Création des instructions de travail et déploiement au sein de l’atelier (suivi terrain)
  • Rédaction de cahier des charges outillage pour la ligne d’assemblage
  • Pilotage de la VSM/Equilibrage Visuel pour la ligne d’assemblage
  • Déploiement des nouveaux outillages et accompagnement sur la ligne
  • Mise en place du management visuel pour les chefs d’équipe
  • Responsable de site pour le projet
  • Pilotage des équipes interne / externes et du client, de plannings, budget et risques projets

Formations, langues et outils SI

  • Lean Management
  • Lean Manufacturing
  • Management de la performance
  • Gestion de projets 
  • BTS ERO étude et réalisation d’outillage
  • Licence de production industrielle en alternance
  • Diplôme d’ingénieur en alternance
  • Langue : Anglais courant 
  • Outils SI : Office 365 / SAP / E-temptation / CATIA V5

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite