Manager de transition #1741

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Responsable Production - Expert Lean avec une expérience solide dans le secteur de l'industrie automobile et aérospatiale.

Compétences

  • Grande expérience dans la production industrielle
  • Gestion et planification des activités d’un atelier
  • Gestion des flux, stocks et inventaires usine
  • Lean Manufacturing (TPA, leveling board, BCL, lanceur, Kanban, Pool stock, shop stock, SMED, TPM, receiving board, flux tires, Pull System,Digital …)

Expériences professionnelles récentes

Responsable Production, secteur de l’industrie Aérospatiale (9 mois)

Responsable de Production, secteur de l’industrie Automobile (2 ans)

  • Respecter les plans de production et permettre leur réalisation
  • Atteindre les objectifs financiers (budgets, coûts de production, productivité…)
  • Gestion de l’équipe UAP
  • Maintien en état des installations (Plan de maintenance des presses ,des moules et de ligne peinture)
  • Mettre en œuvre les plans d’actions pour atteindre les objectifs
  • Coordonner la planification des ressources avec la Direction
  • Participer aux projets de l’usine

Chef d’Atelier Performance et Progrès Logistique, secteur de l’industrie Automobile (2 ans)

  • Définir et déployer le plan de productivité logistique de l’usine
  • Assurer les plans de productions de l’usine par la gestion et réparation des containers du site
  • Conformité des suivis financiers sur le parc d’engins du site, la productivité du département, projets logistique,…
  • Gestion de l’équipe de l’atelier
  • Mettre en œuvre les plans d’action pour atteindre les objectifs
  • Participer aux projets de l’usine

Ingénieur Excellence Opérationnelle, secteur de l’ingénierie Mécanique (1 mois)

  • Déploiement de l’Excellence opérationnelle sur les centrales nucléaires
  • Amélioration qualité, compétitivité et délais
  • Coaching des managers
  • Pilotage et animation des projets de transformation sur les différents sites

Responsable Production, secteur de l’industrie Automobile (2 ans)

  • Plan de productivité de l’usine
  • Amélioration continue et innovations sur les lignes de production et flux usine

Responsable Lean Manufacturing et amélioration PC&L, secteur de l’industrie Automobile (1 an)

  • Soutien des équipes dans l’application de la méthodologie Lean et des outils
  • Formation et coaching des équipes
  • Réalisation des benchmarks auprès des usines du Groupe
  • Animation des différents chantiers d’amélioration continue
  • Participer au processus d’amélioration continue 

Responsable Lean Manufacturing, secteur de l’industrie Automobile (2 ans)

  • Soutien des équipes dans l’application de la méthodologie Lean et des outils
  • Formation et coaching des équipes
  • Réalisation des benchmarks auprès des usines du Groupe
  • Animation des différents chantiers d’amélioration continue
  • Participer au processus d’amélioration continue 

Responsable Méthodes logistique, secteur de l’industrie Automobile (2 ans)

  • S'assurer de l'implémentation des outils et des méthodologies PC&L au sein de l'usine
  • Diffusion des standards PC&L au sein de l'usine
  • Avec les responsables PC&L de l'usine et de la division, définir semestriellement les objectifs de déploiement des outils PC&L et construire un plan d'action
  • Mise en place des moyens pour mener à bien le plan d'action et s'assurer des résultats
  • Conseiller le management de l'usine dans l'implémentation des outils PC&L
  • Mener des chantiers d'amélioration, en accord avec le responsable PC&L de l'usine
  • Proposer, en liaison avec le coordinateur Efficacité des Systèmes de Production, des dispositifs de management visuel permettant d'accroître la réactivité

Responsable PC&L JIT (Production, contrôle et logistique), secteur de l’industrie Automobile (2 ans)

  • Supervision des activités quotidiennes
  • Anticipation des demandes du client et entretenir la relation avec lui
  • Gestion des nouveaux programmes dans l'usine
  • Assurer le recrutement, la formation et le développement des membres de son équipe
  • Contrôle des process logistiques
  • Proposition du Plan Industriel et Commercial au Comité de Direction de l'usine
  • Assurer la responsabilité du Programme Directeur de Production (PDP) avec les responsables d'Unités Autonomes de Production (UAP)
  • Améliorer la relation et la performance des fournisseurs et des partenaires logistiques
  • Contrôler la performance logistique de l'usine

Responsable PC&L: pièces de rechange, secteur de l’industrie Automobile (4 ans)

  • Supervision des activités quotidiennes
  • Anticipation des demandes du client et entretenir la relation avec lui
  • Gestion des nouveaux programmes dans l'usine
  • Assurer le recrutement, la formation et le développement des membres de son équipe
  • Contrôle des process logistiques
  • Proposition du Plan Industriel et Commercial au Comité de Direction de l'usine
  • Assurer la responsabilité du Programme Directeur de Production (PDP) avec les responsables d'Unités Autonomes de Production (UAP)
  • Améliorer la relation et la performance des fournisseurs et des partenaires logistiques
  • Contrôler la performance logistique de l'usine
  • Gestion des transports de l’usine

Superviseur Assemblage, secteur de l’industrie Automobile (1 an)

  • Mise en œuvre des plans d’actions afin d'obtenir les résultats souhaités
  • Mener des actions d'amélioration
  • Gérer les performances de l'équipe : conduire les groupes de résolution de problèmes, piloter les chantiers d'amélioration
  • Manager le personnel de l'équipe

Formations

  • Formation « Equipement Care »
  • Formation Management control
  • Formation Speed-up flow & Leveling, Formation QRCI (Quick response continuous improvement)
  • Formation sur les Organisations syndicales et Délégués du personnel, Formation sur l’entretien individuel des techniciens et cadres
  • Formation à la communication appliquée aux fonctions de recruteur et d’orienteur des C.I.R.A.T , Formation sur le logiciel « INFO SERVICE».

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

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