Manager de transition #1695

Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur de Site avec une solide expérience dans les secteurs du BTP et de la Distribution.

Compétences

  • Grande expérience dans la production Industriel
  • Première expérience de Mangement de Transition Réussi
  • A mené plusieurs Conduites du Changement
  • Amélioration continue (ISO 9002 dans l’industrie et fonction d’état ,ISO 14001 ...)

Expérience Professionnelle

Directeur de Site, secteur du Retail (2 ans)

  • Réorganisation pole production accessoires béton (augmentation de la production)
  • Mise en place de procédure qualité
  • Amélioration continue
  • Utilisation et organisation de personnel provenant de la CEE
  • Préparation budget investissement

COO, secteur de la distribution (6 mois)

  • Développement d’une société (finance ,production ,commerce, plan d’investissement pour une seconde unité)

Réorganisation pole production, secteur du Retail (6 mois)

  • Management de la performance ,et réorganisation du pole production
  • Conduite de Changement, dans un milieu très syndicalisé

Formateur et assistance technique matériaux construction, secteur du BTP (6 mois)

  • Développement commercial de la formation et assistance technique auprès des ressortissants

Consultant Formateur en management, secteur du BTP (1 an)

  • Audit et plan d’actions, Amélioration Continue
  • Plan de Formation et Formation du Personnel Encadrement

Gérant, secteur des services aux Entreprises (2 ans)

  • Franchisé en conseils et pilotage en TPE

Directeur de site et responsable procédés, BTP (3 ans)

  • Management d'une équipe
  • Optimisation des couts (suppression d'une personne par équipe et réorganisation et projet de suppression des opérateurs fours
  • Gestion IRP en période transitoire de rachat (audit de l'usine pour risques psycho-sociaux lié aux manques d'investissements)
  • Optimisation des procédés en fonction des matières et des matériels
  • Propositions d'investissements et suivis

Directeur de site, BTP (2 ans)

  • Management d'une équipe
  • Reprise du Démarrage du site de production et atteinte des résultats
  • Gestion de la baisse de production
  • Arrêt de l'usine et gestion baisse des effectifs et reclassements de certains membres du personnels 

Responsable de production, secteur du BTP (3 ans)

  • Management d'une équipe
  • Pilote dans le cadre de la définition et le développement des compétences (GPEC)
  • Gestion des coûts (investissement dans un échangeur thermique et baisse des consommations)
  • Optimisation des coûts
  • Organisation de la production (mise en place de et formation pour la polyvalence des équipes) suppression d'une personne par équipe

Responsable ligne production, secteur de la Logistique (3 ans)

  • Optimisation de la plateforme de production (augmentation du tri de colis)
  • Modification des organisations, mis en place des contrôles des absences (baisse de l'absentéisme)
  • Porte-parole de la direction avec les syndicats
  • Renouvellement de l'iso 9002

Directeur de production, secteur de l’industrie Minière (2 ans)

  • Transfert en 6 mois d’une unité d’accessoires (matériel et mis en route)
  • Conduite de Changement
  • Rationalisation et optimisation des outils existants
  • Démarrage d’une nouvelle ligne de fabrication

Responsable produits, secteur de l’industrie Minière (1 an)

  • Développement nouveaux produits et rationalisation de la gamme d’accessoires du groupe

Responsable des procédés, secteur de l’industrie Minière (1 an)

  • Contrôler et suivre les tableaux de bords du groupe
  • Conseil auprès des directeurs de site et mise en œuvre des améliorations
  • Optimisation des outils et responsable des projets d’amélioration
  • Responsable économies énergie

Directeur de site, secteur de l’industrie Minière (3 ans)

  • Démarrage d’une nouvelle ligne de fabrication (doubler les capacités de production)
  • Réalisation de différents programmes d’investissements dont nouvelle usine
  • Démarche sécurité, mise en place d’audits comportementaux

Responsable de production maintenance, secteur de l’industrie Minière (4 ans)

  • Responsable de la réalisation des objectifs de production (productivité, qualité, sécurité)
  • Responsable maintenance et mise en place d’une GMAO
  • Gestion préventif et budget d’entretien

Formations & Langue

  • SMED, Méthodes Changement d’Outillage
  • Auditeur Sécurité
  • Langue: Anglais

Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.

Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.

Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.

A très vite