Manager de transition #1652
Ci-dessous le profil d'un Manager de Transition Directeur Usine avec une expérience solide dans le secteur de l'agroalimentaire...
Compétences
- Global Manager multi-sites de 200 à 900 salariés, jusqu’ à 470 M€ de CA >30 ans dans le secteur industriel, anglais courant
- Vision à 360° des opérations industrielles et de la supply chain : définition et déploiement de la stratégie de développement et d’optimisation, transfert et démarrage d’usines et d’activités, établissement du Plan Moyen Terme, supervision des fonctions achat-logistique-vente-ingénierie, négociation avec les partenaires commerciaux, maintien du dialogue social
- Expert doté d’un excellent leadership, sachant mobiliser les équipes pour atteindre les objectifs
Expérience professionnelle récente
Manager de Transition Directeur Usine, secteur agroalimentaire (1 an)
- Management d’une usine en partie à l’arrêt en attente du démarrage d’un marché important bloqué.
- Copilotage du projet très complexe de démarrage de ce marché pour un client chinois
- Résultats : Démarrage de la production du marché concerné avec déblocage de la situation 100% des certifications qualité obtenues – 0 AT en 1 an…
Directeur Industriel, secteur agroalimentaire (8 ans)
- Supervision de deux sites et pilotage direct de l’usine
- Doublement de la productivité
- Lancement d’un nouveau produit, 12 M€ d’investissement : participation au choix des investissements, détermination des besoins, définition des priorités, respect des plannings, anticipation de solutions de back up
- Obtention et reconduction de toutes les certifications qualité (ISO 9001, IFS, BRC, FSSC22000, VCOE), environnement (ISO 14001) et énergies (ISO 50001) ; augmentation du taux de fonctionnement des machines, réduction des pertes, prévention sécurité pour viser zéro accident, optimisation de la maintenance, optimisation des flux, réduction des coûts d’énergie, installation de chariots automatiques AGV, mise en place et animation des réunions holistiques
- Gestion du personnel : animation du programme Total Employee Engagement (TEE)/qualité de travail en entreprise, tenue des entretiens d’évaluation annuelle
Directeur Industriel, secteur agroalimentaire (6 ans)
- Transfert de la production après fermeture d’une usine sur les 3 autres sites : remise en place d’un système qualité laissé à l’abandon, répartition des charges, regroupement de production, mutualisation des coûts 75 000 T réintégrées à effectif constant, gain de 8 M€
- Mise en œuvre du plan de réduction d’effectif prévu sur 4 sites industriels : définition et gestion des coûts du PSE, organisation des performances sur un site mixte avec transfert de compétences et de moyens, suivi du budget et reporting mensuel
- Gestion du dialogue social et animation du Codir : présidence des réunions avec les instances élues, recrutement d’un directeur d’usine et montée en compétence d’un collaborateur en tant que directeur
Formation, langues et outils SI
- Formation continue en Management et Leadership
- Diplôme d’Ingénieur Spécialisation : génie physique
- Diplôme des Sciences Appliquées
- Anglais Courant : pratique professionnelle régulière
- Allemand Basique : pratique dans la vie privée
Si ce profil vous intéresse, ou vous souhaitez un accompagnement pour trouver le bon manager de transition, prenez contact avec nous. Notre disposons d’algorithmes que nous pourrons mettre à votre service pour identifier les managers de transition les plus pertinents en fonction de votre besoin. Notre expérience dans le management de transition est longue, et notre vivier a bien grandi depuis nos débuts dans le management de transition. Alors, n’hésitez pas à nous appeler, ou nous envoyer un mail.
Convaincus que chaque projet est unique, nous appliquons une méthode sur-mesure pour sélectionner et mobiliser, parmi notre vivier de plus de 8000 managers de transition, les meilleurs profils en fonction de vos enjeux.
Créé en 2009, notre cabinet de management de transition est un acteur reconnu du métier et intervient en France comme à l’international auprès d’entreprises confrontées à un besoin de compétences opérationnelles et managériales de haut-niveau pour une durée limitée afin d'assurer un management relais, de mener à bien un projet complexe ou réussir une transformation.
A très vite